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金牌店长团队管理实战班 海口：2025年02月12日
店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：管团队！门店团队带不好跳不出以下8大病因：1、店长没有以身作则，不敢管人，说重了怕员工走掉2、店长缺乏一套有效的目标管理思维3、店长沟通能力有限，冲突产生多4、新人带教不到位，不专业，赚不到钱5、门店流程不规范制度不健全，执行力差6、 店长检查工作方式老化，......
经销商渠道规划与开发管控 海口：2025年03月24日
本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升渠道开发与管理能力的员工。课程大纲一、建立双赢的厂商伙伴关系（一）经销商营销的五大特征（二）三种典型的销售方式（三）经销商渠道销售的六大困惑（四）企业与经销商的关系分析1、企业的利益预期2、经销商的五大需求和利益预期案......
富有影响力的销售方案陈述 三亚：2025年02月10日
1.销售介绍与陈述中的表达技巧* 为什么需要训练* 有效陈述的四个关键* 销售陈述中的语言沟通技巧* 销售陈述中的非语言沟通的3个准则* 随时准备对听众的反应做出反馈* 给你的陈述一个“高潮”的结尾* 模拟训练2.建立介绍与陈述内容的逻辑框架* 客户最在意的是什么* 建立针对客户价值的表达逻辑&......
金牌店长团队管理实战班 南宁：2025年02月05日
1、教会你用以身作则法则提升团随凝聚力2、教会你解决月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾问题3、教会你解决流程执行不到位， 店长缺乏PDCA管理思维4、教会你解决新人上手慢，绩效低，员工离职率高的问题5、教会你做到管理要本位，沟通要换位，快速提升沟通力6、教会你解决目标无追踪，奖罚无所谓问题。教会你打造100%团队目标达成......
顶尖销售六部曲—实战销售技巧提升 佛山：2025年02月23日
第一部分 精心准备——塑造专业，提高情商1. 态度准备：愿不愿与敢不敢——道2. 知识准备：懂不懂与透不透——法3. 技巧准备：会不会与熟不熟——术4. 工具准备:销售实用工具箱5. 客户开发:打开局面有方法第二部分 交流沟......
策略性经销商开发与管理 佛山：2025年03月07日
营销管理人员、业务骨干等，适用于通过经销商销售（渠道销售）模式的企业方业务人员（不是经销商）课程大纲引子：有什么样的客户，就有什么样的市场第一节、经销商不可回避、不可替代（重视、感恩）1、思考：我们为什么要找经销商？2、如何正解“厂商共赢”？3、厂商之间，业务人的角色定位4、对经销商应有维护、有......
销售地图™—变机会为订单的七大销售策略 佛山：2025年04月11日
认知篇：《销售地图》的基本理念教学目标一：为什么销售进程会停滞不前？教学目标二：为什么无法掌控我们的销售进程？教学目标三：为什么会某名其妙的丢单教学内容1：什么是销售规划教学内容2：销售规划的目标、任务和方法教学内容3：销售规划的四大系统【案例工作坊：方启明的销售困局】行动指南一：接触并覆盖所有的采购影响者教学目标四：......
销量II——销售队伍建设与销售效率优化 广州：2025年02月07日
一、战略思考：影响工业品企业销量的六大因素二、如何规划与建设销售团队建设1.销售漏斗绝非你想象的那么简单2.像做生产一样做销售：科学销售流程3.用数据化的思维建设和管理销售团队4.用营销思维重新审视销售团队的分工5.如何建立能够支持业绩达成的销售团队考核与激励设计6.工业品销售组织的教练机能建设7.销售问题的诊断与解决......
销售培训内训课程
核心金库：数据库存量客群的维护与盘活 主讲：张老师
导引：存量客户维护现状1. 银行业竞争进一步加剧1）银行4.0趋势与新概念2）网点面临的竞争现状2. 客户端的需求分级和复杂化第一讲：主动的客户管理一、读懂你的客户1. 建立客户思维案例：从ETC业务推动的艰难，看营销中的客户思维2. 不同的客户，不同的策略案例：游戏背后隐藏的全量客群差异化经营思路二、触点营销1. 触......
关键客户关系管理与维系 主讲：韩老师
模块一 目标与介绍学习如何加强现有重点客户的保有量怎样管理好现有规模小的客户，使他们成为未来的重点大客户加强团队内部的协调与合作模块二 客户关系管理的核心意义留住客户的好处影响营销结果的重要因素客户流失的具体原因分析模块三 重点客户关系管理重点关系管理矩阵图我们的相对优势重点客户的相对优势重点客户关......
渠道（经销商）开发与管理 主讲：王老师
区域经理、招商人员、渠道销售人员课程大纲一、理念篇我们靠什么提升业绩？1、横向扩张2、纵向深挖厂商之间的关系定位营销人员角色定位：厂家的钦差大臣还是经销商的代言人？经销商的特点经销商的生存现状与发展前景通过经销商卖产品还是把产品卖给经销商？经销商喜欢以及不喜欢的厂家销售人员令我们又爱又恨的经销商如何平衡厂商之间的利益以......
