海口招聘技巧培训

海口招聘技巧培训公开课

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧南宁：2025年02月12日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧南宁：2025年03月06日

第一讲招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按需招聘，精准选人第二讲人才画像1、生物有基因、人才有密码2、胜任力模型解读3、“坑”与“萝卜”的辩证法4、素质冰山理论......

“精准画像读心选才”——招聘面试官实战技能训练珠海：2025年03月08日

收益1：理解招聘人才的几个关键问题，清晰人才招聘的流程收益2：掌握人才画像能力收益3：掌握编写面试问题的能力收益4：理解分析你的招聘渠道收益5：掌握筛选简历的观察点及筛选方法收益6：掌握面试官八大能力，尤其判断能力收益7：重点掌握结构化面试的各项技能收益8：掌握新人融入的方法，并在自己的工作中能使用收益9：掌握招聘复盘......

校园招聘和面试技巧实务广州：2025年02月05日

各部门领导、人力资源部成员课程大纲标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析第一部分校园招聘前期策划与安排1、校园招聘的注意要点校招的流程、风险解析校招人员应该注意的要点2、校园招聘的任务设计筹备阶段任务设计面试阶段任务设计录用阶段任务设计总结阶段任务设计实习阶段任务设计评估阶段任......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧广州：2025年02月07日

谁是公司合适的人才？为什么在面试环节中，感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我们要的人？在面试环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何精准的评价能力与素质......

招聘管理与雇主品牌建设广州：2025年02月07日

企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员课程大纲一、招聘与配置管理体系1、招聘与配置战略：招聘管理战略地图，招聘的客户价值定义2、人才策略：用人理念与招聘理念，人才发展观、人才肖像，人才定位3、招聘规划：人员供求分析，人才来源规划，招聘行动计划4、招聘能力建设：招聘渠道管......

校园招聘新攻略与雇主品牌广州：2025年02月08日

校园招聘日益成为雇主做好人才储备的重要“战场”，与此同时，大学校园作为一个巨大的人才储备库，也渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。同样，企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才，招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企......

向华为学习：招聘体系构建与立体式猎聘广州：2025年02月27日

HR招聘经理/主管、业务部门管理者。课程大纲第一章招聘面试理念篇——观念决定结果，意识决定行为一、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1、企业的人力资源规划上的问题及分析2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3、招聘渠道管理与运作上的问题及分析二、HR/管理者在招聘管理中的责任和主要工作......

招聘技巧培训内训课程

成功的招聘、面试与选拔实务技巧主讲：谢老师

企业各部门负责人，以及人力资源从业人员课程收益了解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的基本流程和重点思路；快速、有效地为企业安排发展中需用的人才；掌握面试与选拔的种种实用技巧，包括如何突出公司优势、巧妙地进行待遇谈判、深入观察面试者等；制定人才选择战略，进行准确的工作分析、胜任特征分析，实现企业和人才的双赢。课程特色本......

跟腾讯资深HR经理学面试——前瞻性结构化面试技巧与实战主讲：徐老师

一、新时代的招聘1. 新时代下，招聘的挑战和机遇2. 新时代下招聘新策略二、了解面试官面试中面临的痛点1. 如何对候选人做出准确判断？2. 面试标准不统一怎么办？3. 遇到面霸怎么办？【案例分析】目前在面试中的痛点大起底三、面试方法1. 面试方法知多少？2. 常用面试方法和对比分析四、面试步骤和流程流程1. 面试的步骤......

慧眼识人：金牌面试官主讲：谷老师

1、掌握人才应用的核心理念；2、掌握招聘的基本流程、思路、各种技巧3、掌握行为面试法应用原理与技巧；4、掌握无领导小组面试原理、流程、步骤、方法；5、掌握多种人才测评技术；课程对象招聘经理、人资经理、用人部门负责人课程方式理论讲授+分小组训练+情景模拟+互动分享课程大纲第一讲：面试技术一、正确解读招聘1、企业成功的三大......

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