海口超市管理培训

海口超市管理培训公开课

金牌店长团队管理实战班 海口：2025年02月12日

店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：管团队！门店团队带不好跳不出以下8大病因：1、店长没有以身作则，不敢管人，说重了怕员工走掉2、店长缺乏一套有效的目标管理思维3、店长沟通能力有限，冲突产生多4、新人带教不到位，不专业，赚不到钱5、门店流程不规范制度不健全，执行力差6、 店长检查工作方式老化，......

金牌店长团队管理实战班 南宁：2025年02月05日

1、教会你用以身作则法则提升团随凝聚力2、教会你解决月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾问题3、教会你解决流程执行不到位， 店长缺乏PDCA管理思维4、教会你解决新人上手慢，绩效低，员工离职率高的问题5、教会你做到管理要本位，沟通要换位，快速提升沟通力6、教会你解决目标无追踪，奖罚无所谓问题。教会你打造100%团队目标达成......

全能督导六项技能实战班 广州：2025年03月06日

第一项技能：督导角色管理能力一、为什么说“没有有效的督导，就没有真正的连锁”？1、督导的三大义务2、神奇的督导“H理论”二、督导的四大职责1、计划：制定最佳行动步骤2、组织：制订相关组织程序3、控制：确保预定目标达成4、协调：内外资源沟通协调三、督导的心态1、总被牵着鼻子......

高盈利门店设计班 广州：2025年03月06日

1、新零售时代 认知升级、运营升级和管理升级的方向2、 增强管理者领导影响力，并推动人效及业绩的爆发力3、 提升管理者运营能力、管理能力、店务能力、数据分析能力等4、 能给到管理者在运营、管理、销售上的落地实战工具5、 提升管理者高效能工作，建立为目标而战的结果导向课程对象门店店长课程大纲认知升级：用老”招......

经销商管理与终端销量提升 广州：2025年03月12日

传统渠道与电商渠道冲突的时代，经销商门店经营成本越来越高，传统营销方式难以支撑门店合理利润，经销商是厂家到零售终端渠道链中的一个重要环节，是销售渠道的中坚力量，其所掌握的市场信息量不可忽视。然而，经销商作为一个独立而又紧密联系厂家的个体，厂家要全面有效的"管理"他们并非易事，面对以下7大难题，如何快......

连锁门店精益管理增长班 广州：2025年03月14日

开场白：内卷时代的破局策略一、内卷时代的商业特征二、精益思想是提升连锁企业经营效率的唯一法门三、导入精益管理的1618法则：一个信仰，六项能力，十八大工具第一单元：向精益用工要利润增长一、人效是精益思想对人力资源管理的革命二、招来的人为什么人效低？三、科学招聘人才的人岗匹配度招聘法四、门店兼职工的选育用留的人力资源策略......

经营型店长业绩增长班 广州：2025年03月25日

门店盈利差，你有业绩增长模型吗？Q7超级模型，30天见效！！经济复苏缓慢，流量红利消失，消费者心智多变，实体门店普遍遭遇了严峻的增长挑战。如何优化营销策略，利用有限资源实现业绩良性增长，是实体店店长们最切实的需求。店长如何在竞争激烈的商圈脱颖而出？学会本次Q7业绩增长模式，业绩铁定提升。刘晓亮教授发明的“Q......

打造门店金牌店长系统提升特训营 深圳：2025年02月27日

定位转型：帮助学员建立店长定位，清晰店长职责与存在价值，从而“在其位、谋其政”；动作转型：把服务变成具体动作，再把个性服务动作，用标准化流程变成规定服务动作；陈列布置：用门店的氛围制造出热销气氛，让顾客看到外围想进店，看到陈列就想购物；目标管理：通过科学目标设置、分解，让门店人员销售业绩从而实现......

超市管理培训内训课程

卓越的门店管理技能与销售业绩提升训练营 主讲：闫老师

第一节：终端门店管理概述一、终端七大作用1.促销开展2.实现销售3.信息收集4.渠道凝聚5.竞争壁垒6.品牌传播7.顾客忠诚讨论：以上哪个是最重要的二、终端门店日常管理要做好四个关键点导购素质产品陈列品牌生动化消费者讨论：以上哪个是最重要的三、终端门店管理制胜十大策略1.亲切的商店形象2.美好的商品陈设3.诱人的促销计......

门店销售“九连环” 主讲：吕老师

● 分析购买顾客购买心理和行为表现，对症下药设置门店销售的九个环节● 重视售前准备保持积极的工作状态，区分不同顾客接待技巧，巧妙截流● 学会赞美顾客，探寻引导顾客需求，掌握打动顾客的产品介绍成交技巧● 快速提升连带销售和投诉处理技巧，结合销售技巧和话术解决实战问题课程对象：终端导购、店长、督导、加盟商课程大纲第一讲：导......

从销售到管理——药店店长核心管理技能训练 主讲：朱老师

引言：药店店长管理初探 第一单元：药店店长的角色认知 一、店长的角色认知——从销售到管理 1、与经营者的关系认知 2、与员工的关系认知 3、与客户的关系认知 二、药店店长的管理对象和职能 三、药店店长的工作任务 第二单元：目标管理与绩效改善 一、如何设立有挑战的目标 1、是“真目标&......

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