海口生产计划培训

海口生产计划培训公开课

卓越PMC--敏捷生产计划与精准物料控制珠海：2025年04月12日

● 生产运作管理系统化的概念与思维● 学会生产计划、排程管理与物料控制的基本理念和方法● 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合● 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法● 如何协调生产、技术、仓储、设备等部门协同生产● 柔性拉动式生产计划实施流程● 如何提高供应商物料齐套到货的能力● 交期延误的原因......

美的T＋3计划管理与订单一体化佛山：2025年05月16日

08:00-09:30美的标杆学习行前引导● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括● 向美的学什么？如何学随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。09:30-10:20参观美的集团总部——参观美的集团历史馆/产品馆，零距离接触中国最优秀民营企业风采。参观......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制广州：2025年02月28日

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（&......

PMC卓越的生产计划与物料控制管理广州：2025年04月11日

中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control生......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 广州：2025年04月19日

计划管理的挑战有哪些如何防范生产订单的过急或易变如何制订一次性产品的采购与生产计划如何制订重复性产品的采购与生产计划如何准确预估各车间的产能缺口如何合理制订车间作业计划库存管理的挑战是什么如何做好原材料的库存管理如何做好重复性物品的补货管理如何预测需求量如何合理设置安全库存量培训对象：高层管理者、计划管理人员、采购人员......

PMC制造业生产计划与物料控制广州：2025年04月25日

物料经理、运作经理、生产经理、生产主管、生管、物控、仓储、储干等相关管理人员。课程大纲：第一章概论1.多变环境中的产销趋势2.多变环境中的生管理念3.如何从根本上缓解产销矛盾4.企业管理系统：营销部、生产管理部、工程5.部、财务部、人力资源部6.JIT 理论7.生产计划部门的价值和作用8.生产计划与管制之组织及职掌案......

PMC生产计划与物料控制管理实务广州：2025年04月26日

第一章销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1、生产计划角色和定位——单总导演/总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败2、销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理3、怎样建立/完善计划体系&mdas......

PMC计划管理与物料控制广州：2025年05月10日

全新的认知，了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的理念和方法；常见问题的分析思路，解决问题的方法和工具；跨部门协同管理的技巧和方法；掌握PMC业务流程、订单流程、计划流程、工作流程等主要流程掌握部门和岗位的定位，角色认知和岗位要求，以及相关部门间的关联关系课程大纲第一章：怪不得PMC部门不受重视，就是因为您不懂PMC......

生产计划培训内训课程

卓越PMC——柔性生产计划与精准物料控制主讲：李老师

生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员课程方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10%课程工具：1. 《预测软件MINITAB17、预测表格及函数》2. 《主计划表格》3. 《日计划表格》4. 《请购单》5. 《生产进度跟踪表》6. 《补料单》7. 《订单评审表》8. 《订......

运用IE技术提升生产效率主讲：王老师

通过课程学习，生产管理人员充分了解生产环节中如何分析识别出工作过程中不增值的过程，学会改善方法，实施现场改善。通过有效实施，企业能够在不增加设备等投入的情况下深入挖掘企业潜能，提高效率、降低损耗、节约成本。课程主要内容：第一部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概......

敏捷性生产&生产数字化主讲：枫老师

高质量发展，就是在生产效率和社会和谐两个方面共同努力。烟草行业则需要围绕数字化改造和新能源领域做探讨。在数字化领域，需要借助数字化技术实现各个环节的运营效率的提升。针对生产环节的数字化，则主要聚焦在了数字工厂和智能制造，通过数字化的改造实现敏捷性供应链和柔性供应蓝。那么，如何实现生产环节的敏捷性、柔性呢？这就与整个供应......

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