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中高层管理和领导力提升培训班 海口：2025年03月15日
第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 海口：2025年04月12日
（一）党建工作与生产经营深度融合要点解析与探索1.始终坚持推动党建业务融合发展，不折不扣落实“第一议题”制度*推动“第一议题”制度化、坚持“第一议题”常态化、做到“第一议题”规范化、确保“第一议题”实......
规范法人治理结构下的外部董事履职能力提升与风险管控实务 南宁：2025年03月24日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；中央及地方国有企业董事长（党委书记）、董事会、外部董事、董办主任、总经理、董事、监事、经理层成员；战略发展部、人力资源部（组织人事部）、法人治理处、企业（综合）管理部、党务、经营管理部绩效／薪酬管理人员、财务人员、劳动关系等相关工作负责人。课程大纲第一部分 完善公司治理与董事......
管理人员的角色、职责和基本技能 佛山：2025年05月10日
一、当下管理者应有的危机意识二、角色认知与职责定位１、重新定位自己２、找出新差距三、积极心态塑造1、积极心态的五项基本要求2、工作中的心态塑造四、时间管理1、工作时间的设计2、工作计划安排3、岗位说明书4、目标设定与分配实施5、时间潜能分析五、冲突管理与人际关系处理1、冲突=矛盾/沟通2、冲突与冲突管理3、冲突管理五项......
烽火™-党建实战沙盘 广州：2025年02月27日
党建，即马克思主义建党理论同党的建设实践的统一，马克思主义政党学说的应用。本课程围绕企业主营业务和“不忘初心、牢记使命”主题活动，以党建促进营，向管理要效益，通过沙盘推演、情景重现、任务模拟、竞赛通关的方式，将基层党组织建设的工作任务嵌入教学活动中，从“建设一个好班子、造就一支好队伍......
九型人格心理学：识人用人 广州：2025年02月28日
所谓“知己解彼，百战百胜！”要拥有成功的事业、幸福家庭和快乐人生，最重要的因素，就是了解自己和身边的人，并知道如何去与他们和谐相处，并建立愉快的双赢关系。否则，不单伤害彼此之间的关系，而且心理情绪也会大受影响，严重些甚至会令名誉地位、经济状况出现危机。【九型人格学】（The Enneagram）......
《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 广州：2025年03月01日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲：一、中国式领导力1.在职学习四字诀 2.哈佛商学院案例教学法3.案例讨论：副总为什么选择离开？ 4.领导者与领导力5.中国式领导力的精髓：情理法的平衡6.案例讨论：变革中的新将与元老冲突了，老总如何领导？7.领导力的本质：影响力 8.领导者的角色：领导者，超越管理9.......
对标一流创一流：打造行业一流企业实战特训班 广州：2025年03月06日
（一）统筹运作篇：如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆如何激发全员斗志4、如何构建与运作对标提升行动长效机制☆组织管理系统 ☆项目管理系统 ☆成果管理系统☆创一流文化建设 ☆激励机制建设 ☆动力系统整合5、......
领导力培训内训课程
塑造品牌领导力 —性格领导者 主讲：任老师
研究表明，最成功的企业主或高级管理者身上都有一种追求卓越的特质，这些成功者有许多共同点：他们比别人更加了解自我、发挥优势、擅于领导、懂得用人及激励人心，同时更能在组织变动或重大决议中做出正确的决策，最终将企业版图推至巅峰。20﹪80﹪的成功法则是百年不变的真理，每个人都想成为20﹪的卓越领导者，但往往只有极少数的成功者......
心理学在管理中的应用（祁娜） 主讲：祁老师
21世纪众多企业意识到培育管理干部的迫切性和必要性。管理干部的打造需要循序渐进，按步骤、尊体系建立科学的人才塑造模型。《心理学在管理中的应用》是管理干部打造的第一课也是必修课，只有管理者理解工作范围、工作核心重点、洞悉管理要素，才可以科学有效的把管理工作顺利开展，从救火式管理向系统化管理顺利过渡。本课程结合心理学、管理......
项目管理中的领导力和有效沟通 主讲：严老师
公司内部，有一定工作经验的高级工程技术、项目实施、项目咨询服务人员以及中层管理人员。该课程最好是对接受过基础项目管理培训的人员的提升领导力的培训。目的和收益1.通过有效的沟通领导团队成员2.使用心理学模型SDI（动机价值激励系统工具），了解自身了解他人3.提升 “人际技能”，提高项目团队运作效率......
