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HS编码归类方法、技巧、风控及制度建立专题研修班 广州：2025年01月23日
企业管理者、关务、物流、采购、库管、财务等相关人员。课程大纲第一部分培训目标学习协调制度的结构及归类总规则，让学员对归类总规则有新的理解与认识，对进出口税则的结构有大概的了解，对商品归类的通关体系有一般的认知。培训要点1、《协调制度》的简史思维简图2、《进出口税则》的简史思维简图3、归类的通关体系思维简图4、归类的法律......
AEO认证内审师（升级版） 广州：2025年03月13日
颁发：“AEO认证内部审计师”培训证书课程大纲1、内审小组成员知识框架：企业内审人员必须掌握的知识框架为什么说内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动？AEO内部审计的机构与人员设置如何合理设置？进出口内部审计机构的设置原则是什么？进出口内部审计人员如何优化配置？常见设置模式是什么？新的海......
最新政策暨新稽查条例实施与海关稽查“三查合一”案例解析及要点警示 广州：2025年03月15日
各相关企业的进出口总经理/副总经理、关务总监/主管、财务总监/主管、采购经理、物流经理及供应链主管和其他相关人员。政策导读：海关新稽查条例实施及修改内容第一篇：海关稽查大纲第一部分： 如何了解海关稽查第一节 “稽查通知书”的疑惑一、收到“稽查通知书”1、了解“......
进出口商品归类技巧及海关监管要点 广州：2025年04月17日
商品归类工作是海关各项工作的核心，该项工作具有较强的基础性、技术性和敏感性；《协调制度》是《中华人民共和国进出口税则》制定的基础，是海关确定货物申报税号准确性的重要法律依据；目前，《协调制度》实现五年一改版的原则，2022版《协调制度》即将在全球包括中国实施；此次《协调制度》的改版变化较大，涉及的产品范围较广，增添内容......
企业关务风险管理内审员 深圳：2025年01月23日
国务院关于《社会信用体系建设规划纲要的通知》中已明确提出“海关、税务、工商、质检等部门，在市场监管和公共服务过程中，对诚实守信者实行优先办理、简化程序等“绿色通道”支持激励政策。国务院令第209号《中华人民共和国海关稽查条例》的修订预期，企业对其经营管理状况进行自律管理，发现存在不符......
海外经销商的开发与管理暨海外客户关系管理 深圳：2025年02月08日
第一部分 海外经销商的开发与管理一、寻找海外经销商的策略1.海外经销商有哪些类型及其合作特点？2.海外经销商的行业与产品特点有哪些？3.怎样寻找潜在的、富有潜力的海外经销商的途径？4.企业的品牌和产品线---如何确定海外经销商选择的基础？5.怎样首次拜访海外经销商或进行首次沟通的策略？6.通过首次拜访确定海外经销商的综......
国际贸易、物流与高效工作协调 深圳：2025年02月13日
学习了本课程，您将快速了解以下实用内容：国际贸易和进出口流程国际物流知识综合应用供应链的沟通协调技能国际采购风险控制最新版2010版国际贸易术语应用单证管理国际物流成本控制方法国际贸易通关及税务策划国际纠纷与索赔的处理方式国际运输保险的合理选用参加对象企业管理者、营销、物流、采购、关务、财务、法务等相关人员。课程大纲一......
离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划 深圳：2025年02月20日
第一部分 离岸架构设计及相应税务与金融筹划一、全球离岸运营环境综述1、双边与多边税务协定2、美国的FATCA3、欧盟的落地征税与平台征税4、《金融账户涉税信息自动交换之多边政府间协议》解析及对离岸公司运营的影响二、国际离岸操作经典案例分享1、传统进出口贸易之离岸架构设计案例2、基于全球供应链体系的国际贸易离岸架构案例3......
国际贸易培训内训课程
如何做好跟单员 主讲：周老师
总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、销售部经理、车间主任、班组长课程大纲一、何为跟单员1、跟单员的工作界定2、跟单员的工作定位3、跟单员的工作特点4、跟单员与老板、总经理5、理想与现实之间的跟单员6、跟单员的工作内容及知识、技能要求7、跟单员的培养与训练二、物料采购跟单（自行出口型企业跟单模式）1、适时的交......
后疫情时代的中国宏观经济走势 主讲：王老师
一、挑战——全球经济衰退与中国经济复苏的挑战1、全球经济深度衰退：IMF的经济展望预测2、国际对中国的传导：美国的三重危机与货币政策3、 资本市场的危与机：探寻经济周期的逻辑4、国民经济恒等式的秘密：顺差与逆差5、中国的经济增长靠什么：再看消费、投资与进出口6、卡脖子：中美经贸摩擦与科技围剿的本......
国际采购操作和库存管理及国际贸易风险管理 主讲：毕老师
采购操作全球供应链下的采购管理1、全面提高T、Q、C、S水平2、供应链管理思想2.1供应链管理思想的发展过程2.2供应链管理的定义与实质2.3研究供应链管理的目的3、全球采购流程3.1全球采购的障碍3.2全球采购的模式采购管理的三个阶段初级阶段：制定游戏规则中级阶段：堵政策漏洞，让供应商按博弈规则办事高级阶段：掌控优势......
