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新晋经理管理技能提升训练班 厦门：2025年02月07日
项目经理、产品经理、研发经理；市场经理、售前顾问、大客户销售等。课程大纲第一讲：管理者的角色认知一、管理的基本内涵1、什么是管理，为什么要做管理，管理要做什么2、管理者对于企业的价值又在哪里3、管理者的五项重要工作内容4、从管理定义中得到的启示现场互动：新晋管理者的管理痛点案例研讨：彼得德鲁克讲管理二、从“......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 厦门：2025年03月16日
本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！课程收益：1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工......
关键人才的招聘与留用 深圳：2025年01月23日
一、什么样的员工才是企业的关键人才?关键人才评价标准是什么?关键人才的特质是什么?关键人才的评价与管理模型500强企业对关键人才的素质要求二、如何招募与甄选企业的关键人才吸收人才的常见误区如何获取公司自己的关键人才找到关键人才的有效渠道如何吸引到企业需要关键人才关键人才的选拔流程实战经验分享三、如何培育企业的关键人才?......
新经理管理才能训练 深圳：2025年02月07日
企业老板、经理、部长、直线经理、部门经理、作为主管教练的中高层管理者、期望成为优秀主管的精英人士！【课程背景】本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整，囊括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。课程训练中每项内容都是针对最精华的实......
新经理管理才能技能训练 深圳：2025年02月07日
本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整，囊括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。课程训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it&......
狼性团队打造与统御 深圳：2025年02月08日
区域经理、大区经理、营销总监、总经理课程收益1. 领导者如何打造狼性超强动能团队；2. 领导者应导入哪些才智加持胜任力；3. 领导者如何选对人财打造强兵悍将；4. 领导者如何教化培养员工快速自立成长；5. 领导者如何使用不同人才并有效授权；6. 领导者如何打造员工执行力引爆工作意愿；7. 领导者如何激发员工超强狼性动能......
高效团队建设 深圳：2025年02月19日
企业各层级管理者课程收益:成功完成本课程，你将能够：通过高绩效团队建设课程的学习，认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性，懂得如何通过培养团队成员的协作精神来增强团队凝聚力、如果通过角色认知来进行集体决策的工作方法，并懂得如何通过塑造团队目标来树立团队成员为共同目标而努力的信念。培训颁发证书:学员成功完成......
部门经理、管理干部综合管理技能提升 深圳：2025年02月20日
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。培训对象：企......
团队建设培训内训课程
创新型组织：构建组织可持续的创新力 主讲：薛老师
中国经济过去40年的成功，大部分还是建立在引进、复制、大规模制造上，而这些都是建立在了廉价劳动力和引进外资的结合上，这些年中国企业的产品、技术复制的很多，尤其是工业时代，原创的少，所以附加值低，可持续性差。从工业时代到互联网（计算机）时代，我们依然还在受“发达国家”制约，从显像管、汽车发动机、计......
《新生代员工管理》 ——马斯洛需求理论的应用与实践 主讲：陈老师
新生代员工的出生背景决定了他们的需求和70后80后截然不同，所以我们不能用70后80后的需求模式去管理95后和00后的年轻人，欧洲发达国家在社会发展的进程中也经历过同样的困惑，后来他们采用马斯洛的需求理论，彻底解决了这么困惑，那么心理学中的马斯洛需求理论能不能也同样解决国内的问题呢？陈玉国老师研究了马斯洛先生的《动机和......
教练型领导力打造卓越团队 主讲：王老师
了解高效教练式领导力深度赋能背后的心理机制掌握教练式领导者与团队成员建立亲和关系的4个核心技巧掌握教练式领导者打造团队的3种关键技能【18个知识点】掌握迅速团队融合的3个关键方法实战打造团队愿景、使命、价值观的3个关键工具实战共识团队目标，分解目标的4个步骤实战演练成员个人任务目标分解，提升成员执行力的5个步骤实战解决......
