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从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 厦门：2025年03月06日
主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才吸引流程 - 推荐法 - 吸引顶级人才的常见错误3.创建吸引人才的磁性工作场所- 品......
HRBP能力建设与人效提升 厦门：2025年03月13日
01案例学习通过行业、公司的最佳实践以及真实项目实施中总结形成的案例，解释参与者的角色、职责和内部运作机制，通过案例和项目中的角色扮演与反思，寻找自身/现状与理想状态/最佳实践的差距，进而突破自我/现状。02引导学习讲师通过带领参与的成员，进行分享讨论和头脑风暴，引导成员自我察觉与反思，同时帮助成员了解自己的行为，将如......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 厦门：2025年04月09日
2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......
如何构建标准化的劳动定额管理系统 深圳：2025年02月11日
第一讲：对劳动定额管理的系统认知?什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型实现劳动定额管理的六个目的劳动定额管理系统的五大组成体系问题：最基本的劳动定额方法是哪一种？大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理？第二讲：对标准工时研究的系统认知标准工时的定义与时间的两大特点标准工时确立的六个原则不属于标准工时范围的五个方面......
非人力资源经理的人力资源管理-汪老师 深圳：2025年02月14日
第一讲 直线经理对HR的偏见和误解人力资源管理是人力资源部的事？人力资源是招聘部？人力资源部工作是“表面功夫”？人力资源部不懂业务，无法配合？某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程第二讲 管理者到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力有哪些？所有的管理工作面对的都是人和事管理的本质和定位从技术到管......
向华为学习-HRBP如何支持业务成功 深圳：2025年02月14日
HR经理、HRBP管理者、资深HRBP（从事HRBP 3年或以上，关注提升战略思维）课程大纲1、企业战略管理与人力资源1小时学习目标：通过华为的发展过程，说明人力资源对企业战略、业务发展的重要性。什么是战略企业为什么需要战略4步极简战略管理模型组织和战略管理的关系华为30年组织发展之路案例研讨：从华为各阶段的战略模型看......
向华为学增长—良将如潮，人才倍出的干部机制 深圳：2025年02月21日
一、我们需要什么样的管理假设来指导我们的干部管理体系。1.开放——构建干部的体系的活力源头2.有序——“力出一孔，利出一孔”，向一个城墙口冲锋。3.打破平衡——用势能差的动力驱动干部的活力。二、我们需要什么逻辑做干部管理&m......
如何成为业务伙伴：HRBP的“三大关键” 深圳：2025年02月21日
情景一：来业务部门有段时间了，但总感觉自己做的事和业务领导的想法不一致，HRBP到底如何定位才合适？挑战1：业务领导对待HRBP总带着“有色眼镜”，对HR的工作表现出“回避、敷衍、挑剔”等态度，如何化解？挑战2：只有招聘面试、培训实施、团建活动、会议策划等事务性工作才会想......
人事管理培训内训课程
转型期企业的人力资源管理 主讲：禹老师
新经济下的企业发展需要把握变化------沿袭已久的经营模式需要转型；新形式下的企业运作需要正确规范------企业管理“奋斗”模式需要转型；新经济新形式下的企业产业结构需要创新------既要研究对手，更要创造需求；世界在变小，速度在加快，社会在飞奔向前……后WTO......
《演讲与口才——中层管理者的武器》 主讲：任老师
1.在台下沟通没有任何问题，就怕上台？2.上台后一名话也讲不出口？3.准备好的内容全忘完了，只有照讲稿来读，头也不敢抬一下？4.在不同的场合要讲不同的话，可就是讲不好。【课程收益 】1.突破上台的害怕心理；2.掌握演讲的基本方法；3.不能讲，是你不敢讲，不会讲，是你不善讲；4.完美表达有章法，练就口才并不难；5.出口成......
HR如何成功转型成为HRBP 主讲：陈老师
这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能&r......
