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人力资源现状与发展趋势及十大转变 厦门：2025年02月12日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 厦门：2025年02月12日
第一部分 国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）2020年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020－202......
HR经理专业修养：掌握人力资源管理的艺术与科学 厦门：2025年04月01日
1. 人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2. 招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的提高3. 绩效管理* 改善评估系统的有效性* 认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响* 怎样处理绩效评估中的尴尬场面4......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 厦门：2025年04月10日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略 厦门：2025年04月11日
董事长、总裁、副总裁、CHO、HRVP负责和参与数字化转型的中基层管理者培训内容一、企业为什么要数字化转型1. 数字技术正在引领第四次工业革命2. 数据引发产业变革、驱动新经济形态发展3. 全球数字化战略时代来临4. 后疫情时代，加速企业数字化转型5. 产业数字化的机遇不可错失6. 所有的企业都必须用数字化重做一遍二、......
企业培训体系与岗位胜任力建设培训 深圳：2025年02月06日
把握现状:充分认识培训在企业发展中的作用，熟悉科学、系统、规范的培训系统建立准则实践导向:结合老师多年的培训体系建设经验,为企业提供建立高效培训体系的先进工具推动落地: 掌握胜任素质体系建立的技巧与方法，分享企业在胜任素质体系建立中的问题；基于胜任力的培训需求分析、课程设计等各种方法和技能，增进培训实施能力，推动培训体......
职位体系设计与职位评估实战训练营 深圳：2025年02月08日
第一讲：为什么要构建职位体系1.重新认识职位体系2.职位体系的常见问题第二讲：职位分析的方法与技巧1.职位分析的相关概念2.职位分析的常见方法3.各种职位分析方法的优劣势比较第三讲：岗位设计的方法与技巧1.岗位设计的原则？2.岗位设计需要考虑的因素？3.岗位设计的常见方法4.岗位设计的流程与步骤5.岗位设计案例第四讲：......
腾讯人才发展与敏捷组织建设升级实践研修班——走进腾讯学管理 深圳：2025年02月21日
《向腾讯学管理》公开课，两天时间带领大家系统的研习腾讯24年发展历程中沉淀和传承的最宝贵管理经验，这也是腾讯赖以生存的核心基因，是支撑腾讯持续迅猛发展的逻辑体系，更是腾讯内部自然衍生进化而来具有独创性的东西，一起奉献给大家。一、深度体验“正鹅八经”的腾讯文化：用户为本，科技向善；二、系统学习腾讯......
人力资源规划培训内训课程
卓越HR高效工作技能训练 主讲：钟老师
1．了解人力资源管理的发展趋势；2．了解HR岗位的能力结构，掌握快速提升专业能力的方法；4．熟悉HR人员的职业发展规划的方法；5．掌握人力资源管理日常工作的规划内容；6．掌握建立HR人员的影响力方法；7．正确领悟上级意图，与上级沟通无障碍；8．掌握开展与推动HR工作的技巧，使你的工作顺利开展，达成目标，又有成就感；培训......
人才素质测评提升HR管理价值 主讲：寇老师
从企业人力资源管理面临的现实问题出发，从胜任素质模型切入，详细介绍基于胜任素质的人才测评体系，重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体系，以及在HR管理过程中的价值。课程内容：引述：如何成为优秀的人力资源管理者：三种类型与三个阶段一、人才测评是什么1)人才测评认......
《力出一孔、人才致胜》-非人力资源的人力资源管理 主讲：李老师
人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：一、辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？二、新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者一头雾水？三、高绩......
