厦门质量控制培训

厦门质量控制培训公开课

生产件批准程序(PPAP) 深圳：2025年02月12日

了解汽车客户对PPAP工具的基本要求全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用提高PPAP的实战技能课程对象项目经理、项目工程师、质量体系推行人员、工程技术人员、任何需要学习质量控制工具的人员课程大纲汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介......

IE工业工程应用实战训练课深圳：2025年03月07日

在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？（行业调查）为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存！在现代IE眼里：我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间，同......

FMEA失效模式与影响分析（新版）深圳：2025年03月07日

一、新版(第五版）FMEA解释从5步法变成六大步骤全新SOD评分标准全新AP（行动优化）取代RPN优化措施的状态跟踪FMEA-MSR监控和系统响应结构树，功能树和失效树Moderator和Facilitator二、新版的一些技术细节H，L，M高优先级，低优先级和中等优先级严重度10分和9分的定义聚焦......

防错法(Poka－Yoke) 深圳：2025年03月14日

1、为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？2、什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？3、将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化课程大纲课程导入游戏：角色扮演第一部分：防错法概述1.1 防错的起源与发展1.2 防错的概念1.3 为什么要防错？1.4 防错的收益1.5 防错......

TRIZ发明问题解决理论 I级深圳：2025年03月24日

TRIZ发明问题解决理论，是前苏联科学家根里奇·阿奇舒勒在总结20万套发明专利后得出一套突破式解决问题的方法，通过功能分析、物理矛盾分析、技术矛盾分析、物-场模型、ARIZ发明问题解决算法等系列先进方法实现快速的突破式创新。本课程通过讲解、案例展示、案例分析、学员讨论及演练等方式给企业培训一批全面的开发创......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 深圳：2025年04月07日

“会”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中，他的价值含量被越来越多的企业所认知，以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BS......

FMEA过程失效模式及后果分析实战深圳：2025年04月08日

企业董事长、总经理研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量管理体系内审员课程收益：了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核......

传统QC七大手法深圳：2025年04月11日

了解传统QC七大工具及在品质问题上的应用。学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施。课程大纲开场(30分钟)课程环境介绍课程安排第一模块分层法(50分钟)一、分层法的定义与特点二、掌握分层法的原则三、熟悉分层的方法四、分层法的步骤五、分层法的注意事项案例分析：某装配厂漏油的原因分析练习与讨论：计算......

质量控制培训内训课程

实验设计（DOE）及其应用主讲：宋老师

DOE（Design of Experiments）实验设计是一种最为重要的质量改善及工艺流程优化的工具，它可以：科学合理地安排实验，减少实验次数、缩短实验周期，提高经济效益；从众多影响因素中找出影响输出的主要因素；分析影响因素间交互作用影响的大小；分析实验误差的影响大小，提高实验精度；找出较优的参数组合，并通过对实验......

全面质量管理系统知识培训主讲：夏老师

各级管理人员、各级工程技术人员【授课方式】激情授课+案例分享+小组讨论+总结发表将学员分成若干个小组，每组4~6人；同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组；整个培训过程中，分组固定不变；模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。第一期初识质量——质量管理意识、理......

QRM质量风险管理培训主讲：王老师

风险专员、品质人员、设计人员、工程人员、制造人员、技术人员、物流人员等【课程大纲】1.什么是质量风险管理1.1什么是质量？1.1.1大质量的概念- 现代生活现象反思- 组织要满足哪些要求？- 组织要满足谁的要求？- 如何才是客户满意？1.1.2质量的内涵-二元质量1.2什么是风险？1.2.1风险意识：风险无处不在1.2......

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