福州研发管理培训

福州研发管理培训公开课

超越微笑曲线：产品经理的五项核心修炼 厦门：2025年02月21日

企业收益：1、做好产品差异化和细分市场研究，精准定位产品；2、培养优秀的产品经理，带领团队创造价值；3、形成一套属于本企业的产品研发管理体系，提高企业市场竞争力。岗位收益：1、掌握研发价值链、价值创造、价值评价和价值分配等各环节的重点；2、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建；3、了解产品规划的输......

成功的产品管理及产品经理 厦门：2025年03月28日

通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并通过案例分析产品管理的重要性；掌握产品管理的基本概念、管理框架；理解市场管理、产品路标规划、产品创新、需求管理的过程、方法和工具；如何领导产品创新，紧密结合市场，协调各部门为公司创造高价值的产品；学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技......

Ai生产力-10倍速提升工作效率 厦门：2025年04月11日

1、无需翻墙，就能在国内免费使用ChatGPT2、一套ChatGPT指令调教指南，让ChatGPT成为你的智慧大脑和私人助力3、学会一键制作短视频4、学会20+Ai生产力软件，让你工作效率10倍提升5、一键生成绘画作品6、一键撰写宣传文案7、一键设计工作方案8、一键制作表格与分析数据9、一键总结视频笔记，并一键制作思维......

“注塑车间管理”高级研修班 温州：2025年03月15日

注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......

房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析 杭州：2025年02月27日

源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实专业易懂：将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述逻辑性强：课程具有极强的逻辑性，能够由浅入深，层层递进价值度高：内容经过多家领先地产企业实战验证，确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确......

2024标杆房企产品力提升、IP标签打造、产品创新策略及产品价值体系建设管控手段 杭州：2025年03月15日

1、地产高层管理人员：董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总2、中高层管理人员：成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理3、成本、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师4、成本、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程大纲】第一部分：产品力提升的六大模块趋势研发一、产品力提升-绿色健康产......

走进腾讯：从腾讯发展看产品运营之道高级研修班 杭州：2025年03月16日

参观安排：腾讯、万科、中国平安、比亚迪等优秀企业选择性参观；9:30-10:30 参观腾讯集团总部通过数据了解中国互联网和移动互联网趋势与成就，感受互联网企业的创新基因与产品经理文化10:30-12:00 主题分享：从腾讯裂变看战略布局与开放创新腾讯特色企业文化一切以用户价值为依规腾讯产品经理文化腾讯为何能一直快速......

自然语言处理（NLP）培训班 杭州：2025年03月26日

本次培训从实战的角度对自然语言处理（NLP）进行了全面的剖析，并结合实际案例分析和探讨NLP的应用场景，给NLP相关从业人员以指导和启迪。课程大纲第一天上午 NLP入门与基础介绍（一）1.NLP的基本概念2.NLP的发展历程3.NLP主要研究方向1)句法语义分析2)信息抽取3)文本挖掘4)机器翻译5)信息检索6)问答系......

研发管理培训内训课程

产品研发战略管理与战略绩效 主讲：江老师

在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路树立正确、系统的研发理念和原则学习国际上先进、成熟的研发管理模式学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面学......

产品测试管理 主讲：李老师

1)了解业界最佳产品测试管理的模式与实践2)掌握测试如何参与产品研发的端到端过程，尤其是需求和设计阶段构造测试能力3)掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例，提升测试发现问题的效率4)掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题根源，量化评价版本质量5)掌握产品需求的层次划分，明确优秀需求的标准，提升测试输入质量6)掌握......

从技术走向管理 --研发经理的领导力与执行力 主讲：朱老师

第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼第二部分：从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作5.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点7.研发人员与销售人员、工人的不同8.角色转换过程中常见的......

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