福州人力资源培训

福州人力资源培训公开课

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 福州：2025年03月03日

《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法律法规的实施，今年7月全国人大法工委公示的《<劳动合同法> 修改方案（草案）》对劳务派遣制度作出新规定。而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》等相关法律法规也在草拟中，国家对企业用工关系的调控将不断......

敏捷绩效管理 福州：2025年03月13日

案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评课程大纲一、敏捷绩效管理之为什么（Why）1、为什么要有绩效管理？1）战略落地（业务）2）锤炼组织（组织）3）激活个人（个体）4）客户承诺（客户）2、数智化时代下传统绩效管理的“新挑战”3、为什么绩效管理必须变得更加敏捷？4、敏捷绩效管理......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 厦门：2025年01月10日

（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战；5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。（二）组织变革与岗位管理1.组织与组织架构设计；2.直线制组织模式及要点；3.直线职能制组......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 厦门：2025年01月10日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......

绩效管理体系运行深化——“成功绩效解码”，深化绩效运行 厦门：2025年01月16日

● 通过认知解码，系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动；● 通过指标解码，解读指标提炼与分解的方法技能，以及如何实现指标动态化管理的原则与策略。● 通过运行解码，全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧。● 通过三项解码的结合，全面系统掌握成功推行绩效管理和体系持续改进的落地策略。课......

关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知 厦门：2025年02月08日

第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1．《劳动合同法》修改的背景和重点2．立法主要规范劳务派遣的哪些内容3．什么样的劳务派遣将被认定为违法派遣4．劳务派遣机构设立条件如何调整5．企业使用劳务派遣需要符合什么条件6．劳务派遣单位和用工单位会承担哪些法律责任7．临时性、替代性、短期性岗位如何划分和认定8......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 厦门：2025年02月12日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 厦门：2025年02月12日

第一部分 国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）2020年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020－202......

人力资源培训内训课程

华为的绩效理念---从华为08年绩效变革看绩效启示 主讲：徐老师

华为绩效管理变革的三个核心理念企业管理变革的方法企业绩效系统落地的全面保障真实案例分析，完全基于实战的总结【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员【课程大纲】1. 轮流坐庄的和事佬--08年华为绩效体系I. IBM的WET成功模型的引入II. WET如何一步步沦为形式III. 轮......

企业员工绩效管理 主讲：丘老师

第一部分：绩效管理概述 一、绩效管理的流程： 目标设定； 过程管理； 考核评价； 激励发展。 宏观看绩效管理—中观看绩效管理—微观看绩效管理； 二、绩效管理的几个基本问题： 绩效管理与绩效考核的关系：绩效考核只是绩效管理的一个环节。 不同绩效理论指导下的绩效定义与行为：注重效果与注重行为； 绩效......

极简绩效管理体系设计 主讲：徐老师

高管，管理层，带团队的管理干部，HR【课程大纲】一、一切从组织业绩增长出发1.传统绩效考核7宗罪2.业绩持续高增长是绩效设计的唯一目标3.决定组织业绩增长六个核心要素4.8步全景绩效设计-5.绩效变革是人与机制的双变革6.上下同欲，力出一孔二、二级硬仗清单1.目标设计为啥老是讨价还价2.组织问题/使命愿景/目标共识3.......

......更多内训课程