福州人事管理培训

福州人事管理培训公开课

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班厦门：2025年03月06日

企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人及中高层管理者等。培训内容主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才......

HRBP能力建设与人效提升厦门：2025年03月13日

01案例学习通过行业、公司的最佳实践以及真实项目实施中总结形成的案例，解释参与者的角色、职责和内部运作机制，通过案例和项目中的角色扮演与反思，寻找自身/现状与理想状态/最佳实践的差距，进而突破自我/现状。02引导学习讲师通过带领参与的成员，进行分享讨论和头脑风暴，引导成员自我察觉与反思，同时帮助成员了解自己的行为，将如......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班厦门：2025年04月09日

（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......

《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》杭州：2025年01月16日

人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为通过人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不......

跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话杭州：2025年02月07日

第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......

战略性人力资源管理高级研修班杭州：2025年02月08日

案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？第一讲打仗，就要学战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理案例：大业公司为什么没有增加人员，战略目标增涨60%二、战略性人力资源管理6大特性问题：小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力资源策略应该如何定位？三、战略性人力资源管理关键......

华为HRBP全能训战班杭州：2025年02月14日

1、揭秘华为HRBP运行50类细节2、1套行之有效的HRBP落地方案3、20种HRBP落地工具图与应用方式4、与华为HRBP面对面交流，碰撞想法课程对象在职HRBP业务一把手企业一把手人力资源一把手人力资源负责人期待转型的HRBP课程大纲第一天上午｜第一部分：整体认知：从专业支撑走向业务伙伴1、华为人力资源布局：针尖战......

首席人力官高端实战班杭州：2025年03月13日

第一部分互联网+人力资源管理新模式第二部分关键人才梯队建设一、打造关键梯队，做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）2.案例：从战略目标到人才挑战3.技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）4.解读：人才梯队建设的目的——打造“人才供应链&rdquo......

人事管理培训内训课程

非HR经理的人力资源管理主讲：杨老师

1、帮助学员正确认识人力资源管理在企业管理中的重要地位，了解现代人力资源管理的发展趋势，正确把握直线经理人的角色定位，树立正确的人才管理观念2、帮助学员掌握人力资源管理的基本原理与理论工具，疏通直线部门人力资源管理的基本思路与方法，能够根据实际情况制定适合的人力资源管理实施方案3、帮助学员掌握人才选、育、用、留（流）......

非人力资源管理课程主讲：宋老师

第一模块：重新认知人力资源管理工作一、人力资源管理的三个层次和六大模块：1.Q12测评及测评结果分析、经理的角色分析2.什么是人力资源管理二、部门经理与HR部门的责任分工1.知晓人力资源在企业运作中的功能与角色2.澄清部门经理在部门人力资源管理中的职责3.角色卡填写与角色认知（分析现状，调整与加强的职责清单）第二模块：......

非人力资源管理主讲：宋老师

一、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理1.为什么需要建设关键人才梯队2.企业核心竞争力与人才队伍3.解决企业人才需求重要举措——人才梯队建设4.企业战略与人才梯队建设的关系案例赏析：著名企业的人才梯队建设案例5.人才梯队体系设计——企业核......

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