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敏捷绩效管理 福州：2025年03月13日
一、敏捷绩效管理之为什么（Why）1、为什么要有绩效管理？1）战略落地（业务）2）锤炼组织（组织）3）激活个人（个体）4）客户承诺（客户）2、数智化时代下传统绩效管理的“新挑战”3、为什么绩效管理必须变得更加敏捷？4、敏捷绩效管理的第一性原理二、敏捷绩效管理之是什么（What）1、何谓绩效管理？......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 厦门：2025年02月12日
(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系5、国有企业绩效考核的难点及解决思路(二)薪酬体系设计与案例分享1、企业薪酬分配制度的政策规定(关于企业高......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 厦门：2025年03月07日
各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。课程大纲（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维&r......
全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 厦门：2025年03月23日
全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容。2020年底中央部门和省级层面要基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，既要提高本级财政资源配置效率和使用效益，又要加强对下转移支付的绩效管理，防止财政资金损失浪费；到2022年底市县层面要基本建......
行政事业单位全面预算绩效管理实务及国有企业金税四下税务稽查与风险防范培训班 厦门：2025年04月11日
为贯彻落实《中华人民共和国预算法》及其《预算法实施条例》（国令第729号）有关规定，国务院印发了《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》（国发〔2021〕5号），要求加大预算收入统筹力度，增强财政保障能力；规范预算支出管理，推进财政支出标准化；切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作。同时，中办、国办联合印发《......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 杭州：2025年02月07日
（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战；5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。（二）组织变革与岗位管理1.组织与组织架构设计；2.直线制组织模式及要点；3.直线职能制组......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 杭州：2025年02月07日
新一轮国企改革深化提升行动，要求围绕打造现代新国企深化改革，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪......
业务驱动的绩效管理 杭州：2025年02月14日
1.转变观念：了解价值链循环，清晰绩效的输入，明确责任主体2.提升能力：根据业务情况和发展阶段，理解绩效管理的深层逻辑，掌握绩效管理流程和工具3.改善效率：能够运用绩效管理，促进效能提升可衡量，实现业务高质量发展课程大纲导入 ：VUCA时代下的企业管理1.【案例】店老板的烦恼2.学习科学的绩效管理3.绩效管理的关键问题......
绩效管理培训内训课程
基于平衡计分卡的绩效管理技术 主讲：钟老师
了解平衡计分卡（Balanced Scorecard BSC）对企业战略实现的作用；了解绩效管理体系与BSC的关系；学员能运用基于BSC的绩效指标提取方法；学员能运用企业、部门、岗位BSC指标分解技术；学员能运用考核结果反馈面谈技巧、绩效改进技术；学员能运用绩效考核结果应用技术，正确对待不同考核结果的员工；培训对象：企......
以KPI为基石绩效管理KPI制定与推动 主讲：刘老师
本建议书为规划贵司各职级管理人员提升KPI制定及推动技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经深圳市麦金士企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的......
使命必达—战略导向型绩效体系设计 主讲：马老师
在当今激烈的市场竞争中，企业战略执行力不佳、战略不落地对企业来说具有极大的杀伤力，这样的企业里往往出现了以下问题：→ 明明制定了目标，就是无法达成，错失了市场发展机遇；→ 管理者和员工看着都很忙，但公司总是原地踏步，没有明显的发展；→ 员工感觉绩效考核不准，积极性降低，人效受到影响；&ra......
