福州销售团队建设培训

福州销售团队建设培训公开课

高绩效执行型销售团队建设 厦门：2025年03月07日

企业收益：1、突破销售散、弱、小的团队组织困境，改善团队气氛；2、锻炼销售教练能力，快速提升销售成员的能力和业绩；3、培养优秀管理者，打造具有凝聚力与战斗力的销售团队；岗位收益：1、了解如何转型为销售管理者，实现从个人到组织领导的角色转型；2、学会对关键销售绩效指标进行设计和分解，制定销售目标管理体系；3、学会制定有效......

打造销售团队狼性执行力 杭州：2025年02月28日

1.解读“狼性”，学习狼性文化，强大团队执行精神2.运用狼性执行不折不扣的拿到成果，通晓执行的实操之法3.打造狼性团队提升狼群能力，增强销售团队整体战斗力4.掌握执行到位的八大步骤，全面提升团队狼性执行力培训对象营销总监、经理课程内容一、坚决吃肉，决不吃草——打造狼性销售......

销售团队招聘与选拔技术 杭州：2025年03月07日

一、销售人才招聘技术1.如何建立企业招聘标准企业需要什么样的销售人才？（工具评估）如何建立合适的招聘标准销售人员的基础条件（工具测评）2.如何吸引与识别销售人才招聘渠道的选择简历申请表甄选流程设计面试及STAR问话技术（话术模板）练习、编写招聘话术二、销售选拔系统1.新兵入职培训设计培训销售团队的作用......

高绩效销售团队建设与管理能力 杭州：2025年03月14日

销售是企业的生命线，销售团队是企业的先头部队，直接关系着企业的生死存亡！作为销售团队的将帅，您可曾遇到过以下问题：为什么销售业绩总是难以完成？为什么销售额逐年升高而利润却越来越少？为什么优秀的销售人员那么难招？为什么那么多的销售人员难㙋大任？为什么销售人员总是先看拿多少钱再看办多少事？为什么总觉得干的多拿的少？如何解决......

如何打造一支具有高效执行力的世界级销售团队 杭州：2025年03月28日

销售团队应该是企业最核心的效益创造部门销售人员在外奔忙，很难见高层主管一次，他们对公司的忠诚度和凝聚力会强吗？一般销售人员的基本工资不高，重点是销售奖金，每个销售人员为了多挣钱，都会很努力吗？销售做的不好，销售人员会被淘汰，因此大家都会自觉奋斗吗？现代化的销售人员，他应该具备哪些工作技能？口才是不是最基本销售能......

创新营销与销售团队管理高级研修班 杭州：2025年03月29日

1.快速成长与变革中的企业与部门管理者，解决发展过多依靠个人而不是集体的问题2.想要把个人经验转化为组织能力的管理者，解决因关键人员流失而影响整体业绩的问题3.希望打破部门隔阂，打造高效协同组织的企业负责人4.即将走上管理岗位，但缺少系统方法的业务精英课程亮点1.咨询式授课 — 根据不同学员的企业背景，有针......

卓越销售团队建立与激励 苏州：2025年04月11日

第一部分：认识团队，诊断团队问题一、学习目的1.了解卓越团队的标准，并以此标准对团队进行自评2.了解团队领导者能力要求二、学习内容1.卓越销售团队的标准2.销售团队绩效提升模型3.卓越销售团队领导的能力要求4.销售团队诊断5.销售团队成员诊断有意愿，有能力有意愿，无能力有能力，无意愿无能力，无意愿三、学习方式1.小组讨......

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 无锡：2025年03月15日

模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.销售经理六种角色（领导者、激励者、执行者、学习者、支持者、强制者）模块三：销售管理中的测......

销售团队建设培训内训课程

高绩效团队建设与管理5项修炼 主讲：杨老师

了解高绩效团队的特点了解团队成长5个阶段的建设要点把握高绩效团队文化建设与精神建设的关键掌握优秀团队领导的1个定位和4项技能掌握优秀团队成员职业化的基本素质与2项核心技能掌握团队信任与协作的基本技能掌握团队冲突解决的基本思路与方法培训对象团队各级管理者团队各类成员培训形式互动式讲授、录像分享、练习、案例分析、角色演练、......

优秀到卓越之售前工程师培养 主讲：张老师

第一讲：技术人员转型售前工程师难在哪里？案例：JACK为何会离职？1. 思维2. 心态3. 形象第二讲：如何突破售前工程师的心理障碍？案例：为什么黄工转型售前工程师失败？一、心理障碍类型1. 不敢讲2. 不想讲3. 不知道怎么讲讨论：过往工作中是什么心理障碍？二、突破售前工程师的心理障碍五大法宝1. 明确自己的定位2.......

销售团队与顾问式销售 主讲：王老师

一、销售团队管理-选对人、用好人、优胜劣汰1.团队管理者的角色、定位和使命2.管理者的自我评估（1）GAPS分析（2）明确优势，莫让优势变劣势3.招聘：（1）建立胜任力模型（2）招聘识人法4.培训：学习和训练，从僵化到优化，提升团队集体战斗力（1）价值观培训：是团队战斗力的根本（2）抗压训练：持续战斗力的来源（3）打法......

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