福州精益生产培训

福州精益生产培训公开课

“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班厦门：2025年04月24日

形势分析减少人手减少流动图文并茂案例分析快速转型课程大纲1、出现“民工荒、招工难”的原因分析2、注塑企业如何应对招工难的困境3、减少注塑车间人手的意义4、减少试模人员的措施5、减少配料员的措施6、减少碎料员的措施7、减少上模工的措施8、减少加料员的措施9、减少调机人员的措施10、减少机......

精益生产基础工具综合提升厦门：2025年04月28日

一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义：5S是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的5、5S是现代企业管理的基础：5S是日本企业在科学管理方面的实践结果6、5S的含义及实施要领7、5S的作用与实施原则：5S贵在实施......

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）杭州：2025年02月25日

制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。课程收获：1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影......

全网首发“走进三一重工，探究全球顶尖智能制造” 杭州：2025年02月28日

3月25日13：00-18：00酒店入住（长沙星沙希尔顿欢朋酒店）18：30-20：00欢迎晚宴3月26日09：00-09：20酒店楼下集合，驱车前往三一总部09:20-11：00观看三一集团宣传片参观ECC企业控制中心演示三一企业文化展厅和设备展厅参访参观全亚洲最大智能制造车间（三一灯塔工厂）体验三一文化产业品牌商店......

精益生产沙盘模拟工作坊杭州：2025年03月14日

第一天上午（9:00-12:00）S.P.A.C.E.R.-安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色业务原则-价值、价格、成本的关系-宏观业务流程-运营、管理、支持流程-如何改进业务精益简介-什么是精益的方法-精益制造的演变-丰田生产系统 (TPS)-精益误解-精益的步骤消除浪费-何为浪费？-利益相关方-活动的类......

精益改善项目管理与A3报告分析实践杭州：2025年03月26日

在“制造强国”的引领下，工厂运营越来越趋于精益化运作，不论是导入精益生产系统还是公司持续改善，都会通过大大小小的改善项目来体现。工厂内部的专题改善，已然成为各级项目负责人的一项专业管理技能，越来越受精益专家和基础管理良好企业的关注与培养。实施改善项目的项目管理，从公司经营角度看，能够从财务上更好......

精益生产十大手法实战增强版杭州：2025年04月12日

领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。竞争维度：站在客户的角度......

精益工厂布局与生产线设计杭州：2025年05月06日

一家工厂布局确定下来后，其整体格局就出来了，这家工厂的整体竞争力也就出来了。精益布局对于外行来说，看到的可能是物流距离的缩短和工厂面积的节约；但对于内行来说，看到的是对内在流动的规划、对整体运营的理解、以及对制造业核心逻辑的把握。近年来，顾问老师从事了较多的精益工厂布局规划和精益生产线设计，为若干家企业实现了整体运作层......

精益生产培训内训课程

工厂内控实战技巧主讲：易老师

第一部分生产管理结构全面解析第二部分准时交单的基础：5S现场管理1、为什么没有5S就没有工厂管理2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?3、5S的核心与实质4、5S的效用5、实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤◆ 案例研讨：制定适合自己的5S推行计划第三部分产能准确控制与分配：看板管理......

IE工业工程管理培训主讲：郭老师

本IE工业工程培训课程是基于郭晓宁老师数百期工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成，其特点：1 严格按“基础工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念2 在理论结合实践的同时重点突出其实用性，所有案例均来源于实际工作中的成功案例及优秀工厂的先进经验。3 该课程特点通俗易懂，易操作，用......

精益质量原则主讲：贾老师

1、企业高管、中层经理管理人员2、生产运营体系管理人员3、车间主任、班组长课程形式讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法课程纲要一、什么是工作的定义1、建立和谐的工作关系2、工作是由输入变为输出的过程3、供应商与客户4、工作行动与工作关系二、符合要求，并非好的程度1、什么是要求？2、建立要求的方针3、工作中的沟通4......

......更多内训课程