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新经济环境下供应链金融与交易银行业务发展实务国内保理及政府金融（城投） 厦门：2025年03月13日
（一）内外部经济形势及传统公金业务面临的现状1、宏观、中观、微观视角看内外部经济形式2、从“乘数”角度看贸易与融资在整体经济体下的作用3、利率、汇率走势对流动性及传统融资的影响4、二十大、2021-2023中央1号文件、近期政治局会议与国常会等相关刺激政策解读（二）国际业务与贸易融资的困境1、完......
供应链管理视角与实践 厦门：2025年03月26日
为什么业务信息流动常遇阻？为什么排定的计划又被改动了？为什么跨部门/跨公司间合作冲突难以调和？为什么“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为企业日常运营的主旋律？为什么公司源源不断的投入却没有得到相应的改善？为什么员工的辛劳付出没有得到公司的认可？到底如何管理供应链的日常运营才能解决管理者......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2025年02月28日
序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管接单的条件2.生管接单的处理（如何处理急单和插单）3.生管接单后的处理4.订单管理技巧5......
需求管理、集成计划与库存控制 杭州：2025年03月01日
供需双变，市场变化复杂、消费降级、竞争加剧，都在不断争夺生存空间。如果说2023年难，那么2024年更难！企业要如何敏锐捕捉客户需求，如何比竞争对手质量更好一点、交付更及时一点？要做到这些，不是突破一个点，而是要有系统思维，要协同供应链上下游，要协同企业内外各部门。市场竞争规则在变，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰......
制造业全流程库存控制策略 杭州：2025年03月28日
厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一部分 PMC与制造业全流程库存管理1.现代制造行业PC、采购计划和MRP的关系生产计划、物料管理和采购管理的衔接 ；车间物料的使用与仓储管理的衔接；物料的收发与SAP 管理的衔接和管理；订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又......
供应链产供销一体化管理 杭州：2025年04月11日
俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于......
仓储规划与管理系统【特价】 宁波：2025年04月07日
物流是企业的第三利润源泉，卓越的物流管理将是未来各类企业的核心竞争力，不论是新兴经济浪尖的电商还是传统的制造型企业，这一点勿容置疑，而高效物流的先决条件就是实施科学系统、富有创造性的物流规划。培训对象制造企业物流管理、仓储管理人员，物流规划以及物流改善工作小组，及其他第三方物流企业仓储管理与规划人员课程大纲第一天一 仓......
供应链问题分析与解决实战训练 宁波：2025年04月10日
制造型企业的厂长；供应链总监；供应链&物料&采购&生产计划&运营的经理及资深主管课程大纲一 市场压力下供应链管理的痛点难点1 传统供应链面临的挑战2 信息化、智能化对供应链的影响3 Zara 启示录4 Dell 的未来5 通用汽车供应链分享二 供应链的问题分析1 客户的需求周期与质量要求......
物流管理培训内训课程
供应链管理与优化 主讲：周老师
企业运营付总、SCM总监、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员培训方式采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学课程提纲一. 现代制造业之“怪现状”1. 2007年：波音和空客的“倒霉年”2. “天之骄子”长虹的&ldq......
仓储物流运作及高效配送 主讲：李老师
案例分析、现场练习、小组讨论、讲授、角色扮演、视频教学学员对象：物流系统工作人员、仓储人员、配送人员、物料分拣出库人员、在线物料管理及物料部门经理、主管及相关岗位人员等。课程大纲：第一单元如何将传统物料仓储功能向供应链环境下物流管理与服务功能转化1.物料仓储管理普遍面临的十大问题现代大供应链环境下物流的发展对物料仓储管......
企业物流外包的运作、管理与风险控制. 主讲：燕老师
企业高层、采购、物流管理部门的经理和相关业务人员人【课程收益】通过本次课程，可以了解国内大型企业对于物流的认知及管理办法，同时深入了解物流企业的核心及内幕，可以更好的帮助管理者识别物流企业，选择更合适的物流企业，降低成本，控制风险，提升服务水平，使客户满意。一套企业物流评估管理办法、12家国内知名物流企业核心管理思想、......
