无锡财务管理培训

无锡财务管理培训公开课

破解互联网+时代的企业资金管理困局 无锡：2025年03月06日

在当前国际形势低迷、国内经济不振的宏观背景下，企业资金运作有的举步维艰，有的危机四伏，不断有企业一夜之间轰然倒下，令人唏嘘不已的是其中不乏经营良好的规模企业和明星企业。资金管理的好坏决定着企业能不能度过难关、能不能生存下去，已成为目前企业管理头等大事。雪上加霜的是，移动互联网大潮和工业4.0时代正以排山倒海之势席卷而来......

财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与价值创造 无锡：2025年03月13日

在工作中，您是否碰到以下困惑？如何摆脱“就数字论数字”“就指标看指标” 的无效工作状态？经营活动往往产生海量数据信息，如何剔除无效信息，走出数字迷宫，从分析创造价值？都说财务要转型，要走进业务，支持决策、创造价值，具体该怎么做呢？管理层今年要求绩效提升、管理优化，如何帮助......

中国会计准则最新调整与实务应用 无锡：2025年03月27日

01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......

让财务工作自动化——Excel精细化财务管理与高效分析模版 无锡：2025年05月14日

各类财务管理人员，包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员；销售总监、销售经理、销售主管、销售人员；生产经理、生产管理人员；审计经理、审计主管等。说明：要求有一定的Excel基础和使用经验。课程特色系统性：涵盖了利用Excel进行高效日常财务管理与分析的重点内容。全面性：全面介绍了Exc......

2024房地产项目不可抗力及逾期交付法律风险及应对 苏州：2025年02月28日

适合管理层、董事长、总经理、项目总、法务、风控等条线人员【课程大纲】第一部分项目停缓建及不可抗力一、项目停缓建1、项目停缓建的理由及情况思考：项目停缓建中项目工地的保护义务（概念--扩大损失）【案例】：停缓建中索赔的计算--承包人停工损失的举证2、疫情中项目停缓建的证据收集1)绝对禁止期间2)申请复工期间--业主沟通3......

企业转型中的财务价值创造 苏州：2025年02月28日

【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验萃取，业财融合最佳实践分享【综合能力】危机进行时，财务如何配合公司战略调整，促进业财协作【独家研发】工作场景提炼真实案例，铂略自主研发财务电影课程，沉浸式学习【实用工具】在案例情境中学练结合，收获沟通法则与四维决策矩阵课程大纲08:30 入场及签到09:00 课程开......

战略财务管理与税务风险防 苏州：2025年02月28日

通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。本课程通过大量的案例分析与实例演练，为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助管理者了解战略......

企业经营中的法律风险防范及新《公司法》修订要点解读 苏州：2025年03月05日

全面了解财务必备法律法规；提高财务法律风险防范意识；掌握经营合同合规操作方法；增强财务与各团队合作能力。课程大纲模块一 企业经营中的“业、法、税”安排逻辑（一）从一则合作开发案例展开（二）企业经营活动“业、法、税”安排的逻辑顺序（三）当前严征管环境下财务人员的思维储备模块......

财务管理培训内训课程

新常态财务管理创新与实践 主讲：石老师

课程破冰：新形势下财务管理的机遇与挑战第一讲：互联网时代的资本运作企业经营的两种基本方式：产品经营VS资本经营我国多层次的资本市场：场外市场VS交易所市场积极发展混合所有经济案例：中国联通混合制股权方案第二讲：战略目标的预算管理方法德鲁克：决定企业成败的90%是战略战略管理的EVA评价与分析手段案例：基于战略的华为绩效......

管理者财务必备 主讲：赵老师

引言:财务是管理的任督二脉1 成立公司:对话投资人资本家的通用语言会计恒等式是商业生产关系的体现契约经济的本质财务管控模型图2 一年经营活动:业务与财务的血脉关系化解财务部门的尴尬投资决策中财务数字的作用收入分析与客户的关系生产环节中的数据威力人力资源的理性视角审计的重点说明了什么3 年底的绩效会议:财务是成绩单编写......

战略财务管理与价值创造 主讲：王老师

一、战略导向的财务管理体系 1.一个中心：价值最大化 2.二者平衡：收益与风险平衡 3.三项活动：聚财、用财、生财 4.四个变量：增长、资产、盈利、现金流 5.五项变革：财务管理五大转型 --21世纪财务跨界的新思维 二、支持经营发展的财务战略 1. 经营发展计划与财务战略 2. 制订经营计划的十步方法 3. 经营计划......

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