无锡生产成本培训

无锡生产成本培训公开课

降本增效方案班 无锡：2025年03月27日

一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（......

现场效率改善与成本控制 苏州：2025年01月13日

本课程时长为2天。随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现......

降低成本最有效的方法 苏州：2025年01月17日

成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对......

基于价值链的工厂成本管理与绩效提升 苏州：2025年01月17日

按照迈克尔·波特提出“价值链（Value chain）”理论，每个企业运营实施着价值链的基本活动（供-产-销 等）及其支持活动（人-管-技-材 等），追求经营成果（成本利润目标）。在制造业， 从工业2.0、工业3.0到如今的工业4.0规划，也基本围绕价值链进行不断的实践、发展与创新......

《ISO45001：2018标准及内审员》 苏州：2025年02月20日

课程大纲 Day1 9：00-12：00 一、事件事故案例教训 二、推行ISO45001给企业的好处 三、ISO45001起源 四、ISO45001发展历史 五、ISO45001管理对象 六、ISO45001与OHSAS18001差异 七、体系推行模式 问、答互动 讲解 案例分享 1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰，......

工厂成本控制与制造绩效提升技巧 苏州：2025年02月20日

学习企业的财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法；从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法；间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧；学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法；学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法......

价值工程与研发（设计）成本控制 苏州：2025年03月07日

20世纪90年代以来，企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化，企业之间的竞争不断加剧，盈利变得越来越困难。进入21世纪，竞争国际化和市场全球化趋势更加明显，许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力。产品成本自然成为企业最为关注的焦点之一。而据权威部门统计，产品的实际成本70－80％在研发设计阶段就已经确定了，所以......

利润为王——制造业精益成本系统控制方法 苏州：2025年03月15日

生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层管理人员、及实务作业人员；课程大纲：一、精益经营核心企业成长3步曲：做大→→做强→→做长企业成本压力与三种经营策略涨价型皇族溢价型贵族节约型平民Toyota的成功启示：两个轮子“核心竞争力&rdqu......

生产成本培训内训课程

精益价值流分析与现场成本控制 主讲：盛老师

第一章 价值流基础知识1.什么是价值流图2.价值流图与精益生产的关系3.不同层级的价值流4.价值流分类5.价值流的四大特点6.增值时间和非增值时间的区别7.不同层级的价值链8.价值流分析有什么作用9.价值流分析如何创造价值价值流改善动态演示第二章：价值流图的绘制1.价值流的组成2.价值流图中的三大流3.价值流的标准符号......

精益工厂成本分析与削减 主讲：郭老师

前言：企业竞争战略到供应链战略第一讲：精益工厂成本管理概述一、精益企业竞争两大要素二、对成本的重新思考-如何提高利润视频案例分析：上海的哥三、成本与成本控制1、什么是成本2、成本的形成过程3、成本控制方法四、全面成本管理体系1、全面成本管理体系的“三全性”2、全面成本管理体系的制度第二讲：采购成......

房地产企业成本管理 主讲：李老师

一、房地产战略成本管理（一）房地产战略成本管理的三大要素环境审视竞争者分析用战略眼光看待内部信息（二）战略成本管理内容１、战略性成本分析——企业价值链分析、成本动因分析（包括结构性和执行性成本动因）和竞争优势分析构成。２、目标成本管理。在预期产品品质机能、信用度及交货期不变的情况下下达拟定的目标......

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