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项目管理要素精解 无锡：2025年04月14日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展......
苏州建发·龙湖·旭辉·蓝城·仁恒品牌地产建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2025年02月08日
项目一：建发·璟萃雅园【建筑类别】小高层、高层、洋房 【品牌商】建发集团、招商地产【建筑面积】185181.31平米 【容积率】2.20【建筑设计】上海地东建筑设计 【景观设计】赛瑞景观【项目介绍】璟萃雅园是由建发和招商联合打造的新中式住宅区。璟萃雅园沿袭恭王府礼制精神以及方正恢弘的整体布局，依建发&ld......
项目管理流程及工具实战 苏州：2025年02月11日
一、知识体系概述1、项目管理基本知识（1）通过实际案例导出项目的定义（2）优秀的项目经理应具备的能力（3）项目五大过程组及生命周期的概念（4）项目群概念案例分析2、项目与运营（1）对比二者的区别（2）项目的本质特征（3）对组织的影响案例分析3、项目干系人管理（1）项目干系人的分析（2）干系人分析工具（3）干系人影响力矩......
新形势求破局谋发展思维下，分类盘活存量资产基础设施 REITs 项目申报、创新融资及政府专项债券项目操作实务对标学习高级专题班 苏州：2025年02月21日
各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投公司为代表的各类平台公司；污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。课程大纲（一）分类盘活存量资产政策解析及实务操作1.《国务院办公厅关于进一步盘活存量资......
新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班 苏州：2025年02月21日
（一）基建投资、防范风险政策解析与实务1.稳经济、基建投资有关政策解析；2.EOD模式有关政策解析；3.近期政策对片区综合开发影响解析；（二）近期出台的基础设施领域相关政策分析。1.2022年中央经济工作会议重点内容解读；2.《财政部关于盘活行政事业单位国有资产的指导意见》解读；3.自然资源部 国务院国资委《关于推进国......
学习贯彻党的二十大精神，高质量发展背景下地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作高级研修班 苏州：2025年02月21日
（一）了解我国宏观经济最新形势；（二）学习近期基建、投融资相关文件精神；（三）学习开展地方政府债务置换途径和方式相关案例；（四）学习新时期城市更新、片区综合开发等项目谋划与实务操作；（五）学习各地项目谋划与实务操作典型案例。培训对象各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投公司......
“乡村振兴项目策划包装、专项债申请及乡村振兴项目模式实务操作”高端研修班 苏州：2025年02月21日
地方各级农业农村主管部门、乡村振兴主管部门；农业农村供销合作社、各村（涉农社区）主要负责人、农业农村规划、研究、科研机构、平台公司、农业产业相关企业负责人等。课程大纲（一）中央农村工作会议重点解读1.社会主义现代化强国的根基——加快建设农业强国；2.建设农业强国的头等大事—&mdas......
物业企业多种经营开发策略与操作实务 苏州：2025年02月22日
物业多种经营，已经成为物业公司活下去的一条腿之一，充分发挥物业最后一公里的优势，依托强大的业主客户资源，挖掘客户多方面的需求，并寻找合适的供应商，为业主提供优质的服务。服务品质越高，越能提升客户对于物业的满意度，相辅相成。课程收益：通过物业企业多种经营从顶层逻辑架构，到多种经营多版块的实操训练，进行全面学习，达到：1.......
项目管理培训内训课程
优秀项目经理的工程项目管理 主讲：郭老师
1、帮助学员掌握工程项目五个阶段的管理和考核要点。2、提升项目经理的综合管理能力和项目运营能力。【授课对象】建筑企业项目经理【授课方式】1、理论讲授2、案例分享3、课堂演练4、视频赏析5、分组讨论【课程大纲】第一讲 启动阶段——帐前受命一、项目概念1、项目管理三大特征和三角约束2、项目管理五大过......
基于客户满意的物业服务职业化团队建设 主讲：黄老师
1 基于精细化服务的物业标准化体系建设 1.1 制造领域标准化——>服务领域标准化 1.2 物业服务标准化的作用 1.3 形成标准化质量管理体系 案例：某标杆物业五大标准体系文件的建立 1.4 推行标准化服务流程 2 基于客户体验的物业服务流程建设 2.1 介入前期设计，把握顾客感受 案例......
新产品开发项目管理-杨家来 主讲：杨老师
1、精选汽车业新产品开发项目管理所提供的工具和方法，助力企业建立符合客户产品开发流程需求的项目管理体系；2、掌握新产品项目管理的流程体系、分析工具、决策评审的关键构成要素，以确保新产品的准时、保质投产；3、掌握借鉴运用各种项目管理模板和工具！【课程对象】项目管理部、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部、质量部、采购部......
