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PowerBI 经营分析实战营【特价】 无锡：2025年02月19日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
国企三年行动方案实施背景下创新国资监管及法人治理、三项制度改革实务 苏州：2025年01月14日
第一部分 积极推进国企改革三年行动，推动国资国企高质量发展一、党的十九届四中、五中全会精神关于深化国企改革总体要求“十四五”规划关于国资国企改革的四个重点三、推进国资国企改革三年行动方案( 2020-2022) 的实施路径、重点与建议1. 《国企改革三年行动方案》的突破重点2. 《国企改革三年行......
“碳达峰”与“碳中和”的应对策略 苏州：2025年01月17日
电力企业、能源企业中层管理人员及智能用电专职。课程大纲：导入：支付宝蚂蚁森林，每个人都能为减碳做贡献视频：“碳达峰”和“碳中和”的相关概念一、“碳达峰”和“碳中和”的政策背景1. 全球气候变暖为“双碳&rdquo......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 苏州：2025年02月21日
深入贯彻党落实中央、国务院关于加强国有企业违规经营投资责任追究的决策部署，全面落实国企改革三年行动任务分工，建立全覆盖的出资人违规责任追究工作体系，为做强做优做大国有资本和国有企业，促进中央企业依法合规经营和高质量发展提供坚实保障。课程对象1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等......
国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班 苏州：2025年02月21日
2023年是我国社会主义现代化建设进程中重要的一年，“十四五”发展规划实施进入第三年，企业作为重要的市场主体，推进高质量发展重任在肩。国有企业改革三年行动方案落实已收官，建立健全中国特色现代企业制度，完善市场化经营机制，各项改革举措要切实激发企业内部活力，转化为创造价值的强劲动力，为夯实社会主义......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 苏州：2025年02月21日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......
啤酒沙盘：应对动态复杂性问题的系统思考智慧 苏州：2025年03月07日
摒弃归罪于外的行为习惯，扫除跨部门沟通中的障碍了解系统发展的基本模型，洞察企业发展的底层逻辑了解系统的12大变革方式，找到解决复杂问题的杠杆点【课程内容】模块一、知识点导入：什么是系统思考1. 什么是系统，系统的基本要素‧ 系统的三要素：实体，连接，目的‧ 什么是细节复杂性和动态复杂性‧ 动态复杂性下企业管理的难点与特......
客户洞察与精准运营 苏州：2025年03月11日
▲了解数字化环境下品牌塑造特征；▲能够根据大数据进行环境消费者洞察并进行消费者画像；▲如何在找到核心的细分市场人群；▲如何在洞察消费背后的动机；▲如何利用消费动机开发适合消费者痛点的产品；▲如何在营销中打中消费者的痒点；▲学习系统精准用户运用的方法与模型；▲重点内容（客户要求部分）与系统知识（相关用户洞察与精准运营）相......
战略管理培训内训课程
《企业管理层收购（MBO）及公司的控制》 主讲：陆老师
按照“二八定律”企业重点应该激励管理层，发挥管理层价值才能实现企业价值课程简介一、《企业国有产权向管理层转让暂行规定》的内容权威解读二、国有产权向管理层转让操作务实①国有产权向管理层转让的最新形势和情况分析；②国有产权向管理层转让的程序、步骤及方案设计技巧；③提供30多种国有产权向管理层转让的融......
集团管控与财务控制 主讲：杨老师
第一部分：集团企业解读 1.什么是企业集团 2.什么是集团公司 3.分子公司的多种形式 4.形成母子公司控制的条件和路径 5.企业集团的成立条件 6.企业集团的组建方式 7.为何要成立企业集团 8.集团化企业的矛盾与困惑 第二部分：集团整体管控 一、集团管控的目标 1.信息对称 2.效率提升 3.风险受控 二、集团管控......
物业管理公司经营管理 ——沙盘模拟培训课程 主讲：彭老师
物业企业总经理、副总经理，部门经理、项目经理等。【引言】物业管理行业的迅速发展，给物业服务企业带来了更多的机遇和挑战，如何在日益激烈的市场竞争中实现企业经营目标、如何调整企业进入最佳的经营模式以期更好地服务业主，是当前很多物业服务企业思考的问题。良好的经营模式、创新的经营理念，将引领物业服务企业开启全新的篇章。【沙盘简......
