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苏州研发管理培训公开课

市场驱动的新产品开发流程 苏州:2025年01月22日

一、案例分析二、产品开发流程管理概述1.产品开发管理的系统思维1).技术、样品、产品、商品的区别2).为什么要把产品开发与技术开发相分离?3).产品成功的标准是什么?4).如何理解产品的市场成功和财务成功?5).如何理解市场驱动产品开发?6).咨询案例分享:研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系A)战略绩效管理、......

房企产品价值提升及产品突围策略──定位、创新、标准化及精细化管控 苏州:2025年02月14日

1.了解10家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势;2.了解产品定位原理与产品突围策略;3.掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式;4.了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;5.掌握产品设计质量管理的原理、流程、方法和工具。【课程对象】1.企业高管、项目总;2.设计、营销、成本等部门的负责人、3......

VDA6.3【2023】过程审核&VDA6.5【2020】产品审核培训 苏州:2025年02月20日

第一天9:00~16:00过程审核过程审核导论一、改版说明二、过程审核的应用三、过程审核员的要求3.1 审核员资格3.1.1内部审核员3.1.2 供方审核员3.1.3 外部服务方过程审核员四、远程过程审核说明4.1远程审核的定义4.2混合审核的定义4.3使用说明4.4基于当前风险的审核方法分类4.5潜在供方分析(P1)......

多级注塑成型技术 苏州:2025年02月23日

1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设定方法6、多级注射速度的作用与设定方法7、多级保压的作用与设定方法8、使用多级注塑控制程序的条件9、何种情况下需使用多级注塑控制程序10、什么情况不需使用多级注塑控制程序11、多级注......

产品研发流程优化和研发项目管理 苏州:2025年03月07日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲:一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推......

价值工程与研发(设计)成本控制 苏州:2025年03月07日

研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等授课提纲:一、 从竞争理论看成本控制的重要性(60分钟)1、 麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、 总成本的构成3、 成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素4、 案例分析二、 价值工程(180分钟)1、“石棉板事件”与价......

注塑成型新技术 苏州:2025年03月16日

1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设定方法6、多级注射速度的作用与设定方法7、多级保压的作用与设定方法8、使用多级注塑控制程序的条件9、何种情况下需使用多级注塑控制程序10、什么情况不需使用多级注塑控制程序11、多级注......

研发项目管理培训 苏州:2025年03月24日

第一天9:00-16:30第一部分研发项目管理体系框架综述(9:00-12:00 /12:00-13:00 午餐)目的:通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理,理解研发项目管理的系统化,把握研发项目的关键要素,明确研发项目经理的角色定位。主题:课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训......

研发管理培训内训课程

敏捷软件开发 主讲:李老师

1)全面掌握敏捷的价值观、理念、知识和工具,适应这个需求多变的时代2)全面掌握敏捷团队管理、决策与问题解决、冲突管理与教练技术等核心技能,提升项目领导力3)提升敏捷工程能力,简单设计、结对编程、重构、TDD等敏捷实践4)掌握敏捷中产品经理、开发、测试不同角色的职责和协作模式5)学习业界标杆敏捷转型经验,传统研发与敏捷的......

建立坚实又具弹性的基础架构 – Java 后端架构实战录 主讲:苏老师

CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),研发项目管理总监,研发团队成员,数据中心运维团队骨干成员,系统研发骨干成员,系统运维骨干成员【课程大纲】一、何谓“架构思维”?a)架构与设计的关系b)技术广度c)分析权衡d)理解业务e)平衡架构与编码二、Java后端的系统架构包含哪些关键元素?a)Ja......

如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选/育/用/留管理成功之道 主讲:张老师

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员等。课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题:1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法?2、......

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