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全员执行力—执行必到位 苏州：2025年02月26日
为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！有原因......
中层经理全面管理技能提升训练 苏州：2025年03月19日
MTP(Management Training for Development Program )管理才能发展培训，是 MTP 管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作。『MTP 管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征......
刚柔并济教练式领导力训练 --实现企业执行力的新突破 上海：2025年02月07日
1、深刻理解环境转变需要转变管理模式；2、理解领导力与执行力的相互关系；3、体验教练式领导力的魅力；4、理解教练式领导力的层次；5、掌握教练式领导力的做法；6、掌握教练式领导力的技巧；7、掌握教练式领导力四大核心；8、了解教练式领导力提升方式；【课程大纲】一、人员管理的挑战和发展；1、 企业人员管理面临的问题和挑战；2......
金牌执行力-职业经理的十项管理技能 上海：2025年02月08日
语言激情幽默，观点精辟独到，善于激励学员，极富影响力；交互式培训，角色扮演、互动演练、情景模拟、管理游戏、头脑风暴容入培训全过程；以知名大公司的亲身任职经历，向学员深入解析管理案例；培训对象：企业总经理，副总，工程、技术、生产、财务、研发、质量等各部门之中高层管理干部课程大纲：一、自我管理1.角色认知（职业规划）（1）......
全能督导执行力方案班 上海：2025年02月12日
三年疫情像一只无形的魔掌，它淘汰了区域管理粗放的门店，它淘汰了知识结构老化的运营经理，它淘汰了赢利模式陈旧的企业老板。是谁阻碍了区域市场业绩的持续增长？让我们重温曾国藩“百战归来再读书”的大师智慧。回到课堂，再向“执行力”城墙口密集炮火，炸出区域市场新的业绩增长点！不花钱......
中层经理的战略执行力 上海：2025年02月12日
提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......
中层经理通用管理技能训练（MTP） 上海：2025年02月21日
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程对象企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的......
中层的战略执行力与领导力提升 上海：2025年02月26日
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......
执行力培训内训课程
赢在高效：组织执行力系统打造 主讲：丁老师
掌握在组织中创造执行的文化，执行的氛围的方式方法；掌握通过加强目标管理、过程管控，提升组织执行力的方法；学会激发组织成员间相互信任的方法，用成员间相互支撑保证执行质量；系统掌握提高执行力的切入点；系统理解提高执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义；系统理解什么是真正的负责任，什么是负责到位；系统了解支撑企业目标有效执......
管理者格局突破与情商修炼 主讲：巨老师
1、思维模式与格局关系2、格局的行为表现与突破方法3、情商与智商的概念与关系4、情商的行为表现与修炼方法5、格局与情商在提升沟通力、执行力、领导力方面的运用课程方式：本课程除了主题讲授外，主要结合着案例研讨与分析、分组讨论、情境模拟与训练、视频教学、角色扮演、体验式互动等多种教学方法的综合运用，以保证课堂氛围和学员实际......
提升执行动力，共绘企业蓝图 主讲：张老师
基层员工授课方式理论讲授+场景模拟+互动答疑预计收益1、统一思想，塑造团队凝聚力2、学会细化自我执行目标，提升团队执行力3、树立积极工作认知，激发精神动力，把心用在工作上4、学会情绪管理五步法，消化负面情绪5、良性积极沟通技术、企业信息协调技术课程大纲第一单元 后疫情时代执行力提升一、员工为什么没有执行力的三个原因1、......
