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企业文化共创与管理赋能 上海：2025年02月12日
毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化力去造势去推动，文化力必须和企业的战略融入。让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。课程亮点案例教学、互动教学、启发式教学翻转课堂激发学员互动......
企业文化诊断与建设 上海：2025年03月12日
三流的企业看财务，二流的企业看管理，一流的企业看文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青 的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代， 我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是 对于人的工作，对于组织的经营，那么企业文化在这......
提升软实力——企业文化体系的构建 上海：2025年03月28日
中国企业经历过四十多年的野蛮生长，企业管理由以前的“硬核”为主的管理工具、管理制度建设，发展为以“软核“为主的企业文化建设，这是各企业老板和人力资源管理者需要共同的新课题。老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的企业文化体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求，企业......
企业文化建设与员工敬业度提升 上海：2025年03月28日
理解企业文化管理的模型；掌握文化落地的方法和优秀实践（步骤、抓手）；了解员工敬业度的诊断和分析方法；掌握挖掘问题与制定和推动行动计划的方法并学习提升员工敬业度的优秀实践课程对象HRD、各专业模块HR、HRBP课程大纲（一）企业文化管理部分一、企业文化概论什么是企业文化？企业文化的本质和载体企业文化全景图企业文化的核心挑......
文化引领--华为文化哲学与管理实践 杭州：2025年02月28日
1.通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地2.了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素3.通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示4.帮助企业规避四大组织黑洞，干部惰怠、执行力差、团队涣散、缺少协同，激发组织活力......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 青岛：2025年03月28日
企业负责人、企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员。课程收益1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑；2、理解企业文化的本质、功能与结构；3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点；4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法；5、掌握“知、信、习、行&......
华为企业文化建设与干部管理机制 济南：2025年02月08日
华为企业文化建设实践一、华为文化的本质华为近况从华为近5年的广告投放看华为文化导向任正非为何把企业文化看得如此重华为文化是怎么来的——“洋葱”模型案例：华为手机全体向OPPO/VIVO学习企业文化的四大发展阶段华为文化的基石：核心价值观华为核心价值观内在逻辑关系二、华为如......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 武汉：2025年02月14日
1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑；2、理解企业文化的本质、功能与结构；3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点；4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法；5、掌握“知、信、习、行”4大制定企业文化落地的关键路径；6、熟悉企业文化变革及并购中企业文化的常见挑战与应对......
企业文化培训内训课程
中国式企业文化塑造 主讲：王老师
本课题不是理论层面上的讲述与探讨，而是培训老师通过给不同行业企业服务跟踪的过程中，积累的且通过实践检验行之有效的、给用户在实战中具体操作的流程与使用的工具等。培训内容：第一部分：企业文化的内涵与定位1、企业文化的本质（案例分享）2、企业文化的内涵（案例分享）3、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）（1......
怎样认识和建设企业文化？ 主讲：李老师
提高企业文化建设者的理论水平和实际能力。通过学习、讨论和思考，对企业文化有基本的、真正的认知；能够鉴别具体企业的企业文化，分析其优劣长短，有针对性地解决问题；知道企业文化建设的一般途径，更知道基于具体企业实际情况的特殊应用和创造。【课程对象】企业家、思想者、创业者、高层管理者【课程大纲】一、企业文化认知1.本课程联系具......
如何塑造优秀的企业文化 主讲：王老师
董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员通过本课程您将学习到：（一）企业文化构成的三大部分（二）如何提炼企业文化（三）先进文化的特点（四）推进企业文化的实操方法培训内容：第一讲：企业文化建设的根基：文化概说一、寻根溯源认识文化（一）文化的三层含义（二）文化的作用（三）文化的构成二、案例分析（一）案例......
