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苏州绩效管理培训公开课

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州:2025年02月07日

第一章 绩效概述一、为什么要谈绩效二、绩效管理的核心是什么三、什么是价值与价值管理四、当前企业绩效管理的的困境五、绩效的三个特点六、什么是绩效考核七、实施绩效考核的意义和作用八、绩效考核的内容九、绩效考核的误区和存在的问题十、绩效考核应遵循的原则十一、绩效考核结果的运用第二章 绩效管理一、什么是绩效管理二、管理大师看绩......

绩效管理与年度评估 苏州:2025年03月14日

Unit 1绩效管理(PM)概述情景(看图)分析:谁的责任?绩效管理的实质:对于公司 / 对于基层员工 / 对于中层主管绩效管理四阶段Unit 2 PM第一阶段: 目标设定目标的种类和权重目标分类通用的权重分配案例练习:某公司的目标分解目标分解技术关于衡量标准通用KPI举例目标设定过程:事先沟通 / 员工草拟 / 目标......

绩效管理体系搭建及实务操作 苏州:2025年03月24日

根据美世 2015 年度进行的绩效管理调研,有超过一半的企业计划在未来 18 个月内,对现有的绩效管理体系进行重塑和调正。美世认为,下一代绩效管理体系需要企业去完善现有的体系,而非放弃现有体系,好的实践可以延续,但如果您所在的组织希望培养高绩效文化,吸引和留住核心人才,让组织更健康,还需要重新审视内部的绩效管理体系并作......

绩效管理:BSC+KPI+绩效辅导提升 苏州:2025年03月24日

员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环,传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作,对很多员工而言也是一年一次的过场,绩效管理欠缺激励性,没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来,原材料成本及人力成本的上升,及内外部环境的变化,让制造业面临严峻的考验,做好绩效管理,打造制造业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地......

绩效量化管理与组织效能激活 上海:2025年02月06日

企业主,董事长,总经理等人力资源总监、财务总监及企业高管人员课程收益了解绩效管理的最新理念,全面提升战略思考能力和系统思考能力从投入产出的角度切入,量化组织搭建与人员发展的各项管理工作运用量化绩效管理工具和技巧,科学合理的解决企业绩效管理中常见的问题课程大纲第一模块: 以终为始——目标管理之梦想......

基于战略导向的薪酬与绩效管理 上海:2025年02月06日

企业老板、人力资源管理者、直线部门管理者课程大纲(第一部分:基于战略落地的绩效管理实务)第一讲 庖丁解牛-正确理解绩效管理之魂导入:绩效管理的前世今生一、绩效考核与绩效管理的概念解析1、绩效是什么2、考核是什么二、绩效管理的三大困惑1、基层员工的困惑2、直线部门管理者的困惑3、人力资源管理者的困惑三、绩效管理不成功五大......

OKR—绩效赋能 上海:2025年02月07日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等课程收益1.帮助学员深刻体会OKR的重要性;2.帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施;3.帮助学员学会从企业愿景出发,制定年度战略OKR;4.帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工,保证一线员工的执行力;5.帮助学员企业在绩效管理中形成负......

绩效分析与改进——从业务问题向业绩成果转化 上海:2025年02月07日

在新的企业发展环境下,人力资源在组织中应该发挥什么价值?人力资源部的发展趋势是什么?人力资源从业者未来的职业方向有哪些?从HR的六大模块到三支柱理论,人力资源从“关注于人”的职能逐步走向“关注于组织效率”的职能,不少企业开始推动HR转型,成立HRBP、COE的岗位,虽然名......

绩效管理培训内训课程

战略导向的全面绩效管理 主讲:吴老师

绩效管理的目的是为了提升组织和员工的绩效。从组织战略出发的绩效管理,可以把组织和员工的精力聚焦在实现战略的价值链上。通过制定绩效目标时与战略的上下左右对齐,保证组织内部的计划和行为不偏离方向,并且起到提升组织和员工的绩效与能力的作用。然而,在实践中我们发现很多企业的绩效管理存在着以下问题:员工绩效评估看起来都很好,但公......

如何用绩效管理提升部门业绩大纲 主讲:娄老师

第五代管理理论提出了两个重要的概念:“学习”与“共赢”,它取代了传统的概念“奉献”与“索取”。员工能否与企业同步发展,将最终决定企业的兴衰与存亡。作为一名经理,您首先要扮演的角色是一个人力资源主管,其次是教练,最后才是部门经......

平衡记分卡操作实务 ——让战略落地 主讲:陈老师

掌握平衡记分卡体系的基本内容掌握战略地图绘制的方法掌握企业运营管理体系导图掌握关键业绩指标分解和提取的方法了解企业战略意图,并能够在执行中体现【课程对象】企业各级管理者【课程要求】分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;准备白板纸每个小组至少需要4张,A4纸若干张;准备彩色白板笔,尽量达到每组使用一种......

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蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...

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禹志老师

资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员; 国际绩效改进协会(I...

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名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家...

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集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家 中国管理科学研究院“高级管理咨询师&rd...

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