苏州招聘技巧培训

苏州招聘技巧培训公开课

招聘面试实战训练 苏州：2025年04月22日

企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘仸务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜仸要素学会在面试中应用STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一......

招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州：2025年05月07日

人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员课程大纲一、招聘与选材体系概述1、制定招聘战略2、招聘需要有预算吗3、招聘录用程序的制订思路与原则4、弥补工作空缺的技巧5、人才招聘录用、人才面试评价的流程二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难？三、目标选材六步曲1、第一步、避免面试前容易出现的误区......

有效招聘与面试技巧 苏州：2025年05月20日

各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理课程内容：一、招聘质量保证体系1． 好的招聘体系（标准）2． 招聘流程图3． 给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4． 对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1． 我们真的需要那么多人吗？2． 人力申请表（作用、包含因素、审批权限。......

打造高绩效内部猎聘团队 苏州：2025年05月20日

企业的招聘是为了满足业务要求，建立一支高绩效的内部猎头团队。学习内部猎头团队的建立有哪些必要的内部和外部因素。掌握超级招聘官的技能与工具。问题与背景• 内部猎头团队的发展简史• 内部猎头团队的内部与外部条件是什么？• 组织需要为内部猎头团队的搭建做哪些准备？• 招聘官为什么要懂业......

招聘流程设计和面试技能提升 苏州：2025年05月21日

招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理，能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才，因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程，第一天涵盖招聘流程设计和创新，第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系，以及千禧一代群体的就业特征,......

精准识人-高效招聘的关键时刻 上海：2025年02月25日

通过掌握描绘岗位人才画像的方法，学会和用人部门确认候选人标准掌握JD撰写方法，让你的职位发布事半功倍掌握高效面试流程方法，offer你想要的人如何通过全方位的薪酬福利政策，吸引候选人课程大纲引入：复杂环境下的新型人才争夺战人口红利锐减下的人才争夺战行业整合下的跨领域人才争夺战复杂环境下的新型人才争夺战肯尼芬框架引发对人......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 上海：2025年02月28日

总监、各部门经理、人力资源专业人士。课程特色1、课程在人才识别方面提供了全面的视角，详细讲解人的要素和变化规律，同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法，帮助学员切实解决了【问真假】的问题，更解决【问高低】的问题；2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践，分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术；3、采用......

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 上海：2025年02月28日

一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和组织能力2.战略性招聘和招聘策略3.案例分析：从战略地图看人才招聘4.战略性招聘团队的角色二、招聘规划和招聘计划1.招聘计划和预算的制定2.各种招聘模式的优劣势分析和选择 
三、数据化的招聘体系1.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）2.数据化分析和管理招聘渠道3......

招聘技巧培训内训课程

企业识人用人之术 主讲：李老师

原理展现—从标准到方法，从理论到实践，提示选拔的核心；随堂练习—边学边练，学练结合；课程大纲一.前言思考：因为用错人，你的企业损失了多少钱?思考：绩效好的员工就是企业需要的人才吗？识人用人的难点1.喜欢这个岗位≠适合这个岗位2.能干的人≠能带好团队3.有经验的人≠能做好的人4.......

员工招聘与面试 主讲：张老师

第一单元：员工招聘流程 一、准备阶段 1、统计招聘需求 人力资源部的人员需求预测模型 各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》 报经总经理批准后，交由人力资源部备案复核 人力资源部统计公司人员需求，由总经理批示，做出招聘决策。 2、拟定招聘计划 招聘计划内容：人员需求清单；招聘信息发布的渠道；招聘工作人员的安......

选人配力：高效招聘与面试管理 主讲：郭老师

企业各非人力资源经理，人力资源部招聘经理，建议6组以内，每组4-8人【课程大纲】1.认识专业的面试a)《选人配力》沙盘第一阶段推演：【招聘现状】b)知识点讲解：面试的定义面试的目的面试的重要性面试在招聘流程中的定位招聘中的责任分配c)讨论：整理公司招聘流程2.胜任力模型与招聘a)《选人配力》沙盘第二阶段推演：【启动招聘......

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