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VSM价值流分析改善实战 苏州：2025年02月06日
一、价值流介绍1.关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图（VSM）的概念1. 价值的概念2. 生产中增值与不增值的过程3. 生产过程中的资源4. 精益生产的价值管理要求5. 现状价值流图与理想价值流图三、 价值流开展步骤1、确定生产产品类型2、绘制产品整体生产流程现状图绘制现状价值流图（VSM）SIPOC图表TopD......
IE工业工程技术—效率改善的利器 苏州：2025年02月20日
① 介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤；② 系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练；③ 学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析；④ 经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善；⑤ 如何应用多动作图进行......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 苏州：2025年02月27日
理解 VSM 的基本理念从大局观 Overview 的视角，重新审视工厂的运营管理掌握 VSM 现状图的绘制方法掌握 VSM 未来图的绘制方法了解 VSM 改善计划的实施步骤价值流分析和改善的精益工具学习在工业 4.0 智能制造背景下工厂价值流管理的迭代升级精益工厂运用 VSM 工具实施精益改善的案例分享及思路方法培训......
智能工厂MES系统规划（工厂实战版）【特价】 苏州：2025年02月27日
工厂总经理、副总经理、工厂经理、运营经理、精益经理、价值流经理、生产经理、IT经理或业务系统经理、业务流程分析师。课程大纲：第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）一 业务流程分析与系统规划1 企业战略架构与运营管理策略2 业务流程管理BPM与运营管理3 制造信息技术的最佳实践-ISA95标准4 业......
精益生产体系的搭建与实施 苏州：2025年03月03日
通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等缩短生产周期时间、提升面积生产性……课程大纲:一、精益生产管理体系1．......
精益生产管理实战技法 苏州：2025年03月07日
第一部分 ：精益生产管理跟工具一 、精益生产基础知识1.精益的历史及起源2.精益的概念和核心3.精益的五大原则识4.丰田生产方式介绍（丰田屋）5.精益成功的案例（航空 、汽车 、 电子 、 机械）6.传统生产方式和精益生产方式比较二 、7 大浪费及识别方法1.7 大浪费的介绍2.7 大浪费的识别3.如何通过&ldquo......
精益生产线布局与节拍优化管理 苏州：2025年03月13日
生产总监、工程经理、IE 经理、物流经理、生产经理、工艺工程师、IE工程师、生产主管等。课程大纲第一单元: 布局与路径设计概述1、布局与路径设计的含义2、布局与路径设计的作用3、工厂布局设计总则4、布局与路径设计与精益生产的关系第二单元:工厂整体布局设计1、工厂各部门功能简析2、工厂各功能部门间关系度分析3、工厂各功能......
精益生产实战技法与管理推行 苏州：2025年03月15日
资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<国际职业资格证书>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认......
精益生产培训内训课程
精益采购与与供应链管理 主讲：龚老师
第一部分：采购概述1.当前企业面临的严峻形势2.郎咸平的6+1产业链理论3.原材料采购是企业利润的源泉4.采购的定义、主要内容和类型5.7R采购原则6.采购管理的目标7.物料需求计划与采购8.采购组织框架9.采购员职业道德、素质要求和发展第二部分：采购策略与采购技巧1.认识采购、生产、仓储物流过程2.物料控制的精髓是&......
制造型企业如何推进精益管理 主讲：翟老师
理解精益管理三大精髓及系统模型理解精益管理十大原则及十大问题观掌握“五环联动”组织驱动系统构建策略掌握并能应用精益改善常用分析工具应用“五化”和五大机制构建精益改善长效文化【课程对象】中高层管理者【课程大纲】一、精益管理之“道”—&md......
精益IE工业工程实战改善技法研修班 主讲：宋老师
打破常规，突破思维定势，全新接受现代工程师必备技能协助企业进行系统优化，达到全员改善意识诠释传统IE与现代IE工程师的职能课程全程穿插大量生产现场改善DV视频结合自身企业灵活掌握精益IE的改善技术掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用如何第一次将事情做对使效率、效益最大化【适用对象】生产部、工程部、IE/PE/PIE工......
