苏州设备管理培训

苏州设备管理培训公开课

构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班苏州：2025年02月07日

1.树立“我的设备,我来管理”的主人公意识2.了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤3.掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法4.熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新课题改善5.运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障6.推进全员参与改善，实现零灾害、零故......

计量仪器校验与管理苏州：2025年02月10日

品管、研发、生技、生产、实验室等主管；工程师及仪器管理等相关人员课程收益1.节约大量外校资金几千元—几万元；自己搞一次投资几百元常年受益2.计量器具出现问题可随时检定、校准节约时间，保证质量3.因不需要送出外校，生产不会停下来4.企业培训了自己的计量技术人员5.为企业内部校验技术人员提供理论依据6.赠送量测......

制造部门如何开展TPM自主维护活动苏州：2025年02月14日

第1章：TPM在制造业企业管理中的位置1、企业导入TPM的必要性1）制造现场的管理工具和管理系统2）什么是TPM？3）TPM活动两大观念的改变4）TPM的三大特点和三大活动项目5）TPM理论的发展趋势2、TPM活动工具汇总1）小集团活动/活动板/不合理发现/单点课教育/提案改善的管理要点2）PDCA戴明循环的应用3）各......

基于UG NX的多轴数控加工技术苏州：2025年02月24日

企业、事业单位有关数控加工的工程技术人员、工人和管理人员，大专院校的相关专业教师、梦想继续深造的莘莘学子、向往高端高薪技术岗位的社会人员等。课程大纲第一讲复习三轴加工及自动编程技术第二讲四轴加工工艺及自动编程技术1.四轴机床的正确选用2.四轴机床主要结构与坐标系统3.四轴加工中心第四轴的属性4.四轴联动加工方式及工艺特......

西门子S7-300/400 PLC综合应用及维护技术苏州：2025年02月24日

从事机电设计、维修、改造的电气工程师和管理人员；自动化设备（生产一线）的操控人员和技术人员；大职专院校从事自动化领域教学的教师等。课程内容：（一）西门子S7-300/400 PLC程序读写与故障诊断技术1．西门子S7-300/400 PLC编辑软件STEP 7的安装步骤及使用方法，学习如果利用该软件进行PLC的选型、编......

UG后处理技术与应用案例苏州：2025年02月28日

企业、事业单位有关数控加工的工程技术人员、工人和管理人员，大专院校的相关专业教师、梦想继续深造的莘莘学子、向往高端高薪技术岗位的社会人员等。【课程大纲】第一讲三轴加工中心后处理定制1. 三轴加工中心结构姿态与后处理的目的和条件2.新建后处理文件名的针对性和三轴加工中心六个重要参数设置3.五大节点事件与刀轨工序的关系4......

数控程序高质高效仿真验证与VERICUT应用案例苏州：2025年03月04日

Vericut是一款数控机床3D仿真、验证和优化软件，可模拟制造所需数控系统的任意高低端数控机床、夹具和刀具等现场环境仿真加工零件，来检验数控加工工艺、刀夹具工艺装备、零部件三维模型、数控加工刀路、数控加工程序五大环节是否正确、安全、合理、高效等技术经济效果，特别对于多轴数控加工，由于数控加工程序的可读性很差，事先难以......

西门子S7-1200/1500 PLC博途技术苏州：2025年03月05日

采取案例解析、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课（限15人）通过大量的工程实例做程序分析，讲解学员实际应用问题；课程特色采取人手一台设备动手实践、老师制造业生产现场经验丰富，与基层接触的时间较长，善于举例，表达幽默，与来自工厂的学员容易产生良好互动，通过案例分析结合理论知识的讲解，练习，深入浅出，易于学员接受......

设备管理培训内训课程

向设备管理要效益工艺4.0下的精益全面生产维护，向外部顾问一样推进TPM 主讲：柳老师

本课程由柳草老师研发（版权编号国作登字-2016-A-00277730），萃取日本、韩国、德国企业管理之精华，整合欧美企业人性化运营落地之优势，融合本土管理之实践与民营企业之指标，从当前设备管理发展趋势入手，结合设备发展的阶段和咨询管理的经验，紧扣企业设备管理过程中的痛点、要点、热点与难点，整个课程以案例形式导入、以......

设备实物管理主讲：邢老师

一、设备管理与维修1.设备的概念2.设备实物管理的范围二、设备实物管理的主要任务三、设备管理系统四、设备管理的分类五、设备在企业中的地位六、设备管理的特点七、设备维修八、备件管理九、设备日常履历十、设备润滑管理十一、设备安全管理十二、设备报废及处置......

设备综合效率(OEE)分析/计算与改善主讲：宋老师

设备管理人员、班组长、生产管理中基层人员课程大纲一、TPM的起源、发展历程及定义二、实施TPM的目标三、TPM的三大思想七、实施TPM能给我们带来什么帮助？第一讲：与时俱进——认识TPM和综合效率OEE一、让人眼花缭乱的管理工具体系二、质量/生产/设备管理路线图三、质量/生产/设备管理路线图......

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