苏州现场管理培训

苏州现场管理培训公开课

现场效率改善与成本控制苏州：2025年01月13日

提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方法与实战技术；掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；掌握效率改善16法宝的使用方法；掌握制造业成本的构成与分析方法；课程大纲:一、成本的构成与......

精益现场管理与现场改善苏州：2025年01月17日

一、TWI中基层管理者四项核心改善技能1）JR工作关系改善四阶段2）员工关系管理的四大原则3）工作关系思维导图4）工作教导的四大步骤5）工作教导详解之降龙十八掌6）工作分解表的做法7）教三练四8）工作改善四阶段9）改善方法的四原则10）发掘问题点的方法11）解决问题的七个关键12）工作安全四阶段法13）安全管理的3E原......

生产现场管理与改善实务苏州：2025年02月06日

生产经理、生产主管、 IE 工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员。课程大纲第一章、管理者的角色认知一、现场管理者的三忙困扰1.“ 忙 ” 什么？每天更多的时间用在哪里？2.“盲 ”什么？解决问题的方法对吗？ 3.“ 茫 &r......

现场改善四大利器苏州：2025年02月08日

明确基层管理者在现场改善中的职责和作用梳理现场管理框架深刻理解现场绩效之屋，梳理现场改善的思路与流程提升问题意识，挖掘和分析现场浪费掌握现场问题分析与解决的方法和思路掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效课程对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲课程导入现场管......

问题分析与解决苏州：2025年02月10日

希望提升问题分析与解决能力的职业人士，企业中高层领导、部门经理或主管、工程师、骨干员工等。课程大纲第一单元面对问题的心理建设一、问题使主管的存在变得有价值1. 处理问题的基本原则2. 处理问题的基本动作3. 处理问题的基本要领二、问题处理的三大难题:1. 责任不明2. 状况不明3. 缺乏技术三、失败的问题解决归因1.......

5S与目视管理推行实战（工厂实战班）苏州：2025年02月12日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一天 9：00～12：001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问25S管理概论2.15S的起源与发展2.25S的定义与认识......

工厂∕车间管理实战技能训练苏州：2025年02月19日

企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。课程大纲一、车间现场管理1. 车间现场管理的含义，车间现场管理的对象和范围⑴ 车间现场管理优化的标志2. 车间区域规划要求⑴ 如何做好车间的定置管理3. 分析问题提出车间改善方案4. 定置管理的设计⑴ 各种场地及各种物品的定置设计⑵ 信......

《ISO45001：2018标准及内审员》苏州：2025年02月20日

课程大纲 Day1 9：00-12：00 一、事件事故案例教训二、推行ISO45001给企业的好处三、ISO45001起源四、ISO45001发展历史五、ISO45001管理对象六、ISO45001与OHSAS18001差异七、体系推行模式问、答互动讲解案例分享 1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰，......

现场管理培训内训课程

对标TCL-向TCL学现场管理主讲：李老师

序：TCL 历程分享——TCL的管理实践核心要点1．鹰的重生2．精益生产体系：12大模块3. TCL文化--TCL之歌第一讲：全员5S管理一、5S的文化1．班前班后5分钟2．红牌作战二、5S精髓1．三现主义2．一日一城池案例分享：TCL某公司现场变革案例第二讲：全员改善提案一、改善提案目的二、改......

《问题解决与现场改善》主讲：解老师

一、问题分析与解决1、认识问题1)“问题”到底是什么2)问题的本质3)问题的基本类型4)问题的价值5)问题背后的问题6)问题的思考架构7)问题的三个层级8)如何发现问题9)如何进行问题管理2、解决问题1)问题解决的八大能力2)问题解决的七项原则3)解决问题的基本思路如何解决恢复原状型问题如何解决......

《办公室5S管理实战训练》课程介绍主讲：陈老师

办公区人员及相关部门管理者、副总、总经理【课程内容】基础篇5S基础知识1. 5S：人员品质提升之利器2. 5S：企业文化的实践3. 5S的定义与作用及相互关系4. 5S的推行三大原则5. 5S管理本质6. 成功推行5S的秘诀在哪？7. 推行与落实“整理”的原则与要点案例讲解案例讨论与练习8.......

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