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领导力与团队管理 苏州：2025年02月19日
模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推演第二轮2 领导力第......
高管必备的教练技巧 苏州：2025年02月26日
各个职能领域的高级管理者各分公司的高层管理者业务区域的负责人课程大纲一、明确教练的目的和方式1、教练技术的起源和发展2、高层管理者担任教练的必要性3、教练的时机和对象4、教练技术所采取的方式1）授人以渔，而非授人以鱼2）启发思维，消除障碍，激发潜能5、教练技术所能达到的目的1）提升被教练者的业绩表现2）逐步挖掘被教练者......
高情商领导力 苏州：2025年02月26日
在今日快速变化与挑战的市场环境及管理环境下，企业要想获得成功，就需要拥有能多做贡献且具有高情商的领导者，通过动员他人，协调他人的热情与积极性来成功执行实现组织业务战略目标所必须完成的关键要务，为客户提供更卓越的产品与服务，从而进一步提升组织的综合竞争力。为此，我们特推出了《高情商领导力提升精要》精品课程，这是一门基于能......
情商领导力 苏州：2025年02月26日
一 情商的真相：1 情商=拉关系+溜须拍马2 情商=情绪控制？3 情商=好好先生4 情商是天生？后天训练的？5 成功更重要的是智商？情商？6 情绪化与高情商有多远？7 情商=思考+情绪二 情绪的价值1 情绪是忠诚的信息快递员。短片：原始人森林探险2 情绪的生存价值原始人＆现代白领3 情商误区造就“情绪绑架&......
国企改革三年行动背景下国有企业中高层管理干部履职能力提升暨经理层成员任期制和契约化管理实务操作与职业经理人制度实施 苏州：2025年02月28日
2022年是国企改革三年行动方案实施收官之年，去年国务院国有企业改革领导小组办公室以视频会议方式召开国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会，提出了任期制契约化改革的“再部署、再推进”。全面推行任期制和契约化管理是深化国企改革、完善现代企业制度的重要举措，是尊重市场规律的一项改革行动，是深......
现代管理者影响力与管理能力提升 苏州：2025年03月06日
新任管理者、中层管理者课程大纲：模块一：现代管理者的管理思维和角色认知一、理清“管理”的概念1.新任管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑…2.为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程？3.作为管理者如何看待“你自己、目标、下属”这三者之间的关系4.通过四个常......
行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术 苏州：2025年03月07日
你希望解决企业团队成员之间不和谐的问题吗？你希望降低核心团队成员的流失率吗？你希望了解建立坦诚相待、负责任、有担当的企业文化的秘诀吗？你希望利润持续增长，同时工作时间却持续缩短，在行业内创造奇迹吗？你希望将教练技术和管理学有机结合并在企业实际落地吗？按照我们的方法论，一步步实践，以上问题将得到圆满解答：成为一个教练型管......
MTP中层干部管理才能训练计划 苏州：2025年03月07日
第一模块:管理的基础第一单元：管理的基本概念-管理力1、管理的定义2、管理者的职责3、管理者的基本态度4、目标：协助管理者建立对于管理基本概念，了解管理者应有的角色与职责第二单元：管理与人的行为1、人类行为的理解2、人的需求3、需求的不满4、人的态度5、目标：理解人类行为，人类的需求与态度第三单元：组织运作的原则-组织......
领导力培训内训课程
管理角色认知及高效执行 主讲：吴老师
企业中层管理者课程大纲第一部分 管理角色认知一、角色转变1、正确理解“管理”的定义2、骨干员工与管理者的区别3、角色转变的困难之处二、角色定位1、管理者自我角色定位2、对上管理的角色定位3、平行管理的角色定位4、对下管理的角色定位5、错误的角色定位三、企业所处不同时期的角色认知1、变革期的角色认......
历代丞相的管理智慧 主讲：高老师
宰相制度经历了创立、发展、鼎盛、衰落四个时期，成为中国封建社会中重要的政治制度。在中国封建社会历史长河中历朝也出现了众多杰出的宰相，他们在维护皇权、加强同志、维护官僚体系等方面做出来卓越的贡献，表现出中国传统政治的高超智慧和管理艺术。本课程旨在通过对宰相智慧的解读，了解和学习古代政治智慧，提升管理者和领导干部的管理能力......
MTP管理者管理技能提升的六脉神剑 主讲：李老师
管理者为了达成企业和部门的目标，经常会遇到许多不确定的问题困扰，管理的乱象也让我们迷糊，企业里存在着“忙、茫、盲”的现象；为什么上边的指令，到了部门就走样了、打折扣了？为什么你自己很厉害，而你的员工却不成长？做为管理者总是找不到自己的位置，不知道自己该做什么，在茫然中失去了价值和工作的动力；高层......
