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物料采购与仓储管理实务 苏州：2025年02月08日
本课程集中学术与实践的双重优势，从战略、技术、实践三个层面上，论述采购供应与仓储库存管理理念和操作实务，介绍此领域的新发展、新观点及新技术。从供应链的角度平行论述制造业采购与供应的效能。提供企业采购供应与仓储库存的实践框架，反映数字时代先进的电子采购管理的趋势。课中大量的实例为学员分析和处理实际问题提供指南。课程对象：......
仓储规划与管理系统【特价】 苏州：2025年02月18日
物流是企业的第三利润源泉，卓越的物流管理将是未来各类企业的核心竞争力，不论是新兴经济浪尖的电商还是传统的制造型企业，这一点勿容置疑，而高效物流的先决条件就是实施科学系统、富有创造性的物流规划。培训对象制造企业物流管理、仓储管理人员，物流规划以及物流改善工作小组，及其他第三方物流企业仓储管理与规划人员课程大纲第一天一 仓......
优秀仓管员全能实战训练 苏州：2025年02月20日
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对其它部门运作产生直接的影响，对公司的整体影响越来越大，如：1.仓库面积不断增加，但仍然空间不足，利用率是否能提高？2.物料保管方法不妥，库存数据不准，抱怨不停，如何有效盘点？3.对物料的收、发、领、退效率低......
供应链库存优化与需求预测管理 苏州：2025年02月24日
第一讲 库存优化与供应链管理企业库存定性与库存指向问题1．什么是供应链管理案例应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？案例分析 供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色2．供应链战略策划如何建立高效的不同模式的供应链？如何将产品战略与供应链管理战略相结合？不同供应链模式下企业赢利策略3．供应链管理经理，他的任......
数字化物流成本控制与运营 苏州：2025年03月05日
一 物流控制与服务的矛盾,如何解决1. 第三方物流的成本与服务理念2. 什么是真正的第三方物流3. 成本控制的要点在哪里4. 我们客户到底需要什么样的第三方物流：MMOG 的核心是什么(对于 TS16949)二 第三方物流供应商的开发和准入1. 选择物流的供应商的方式2. 参与的部门有哪些，注意要多元化拒绝使用招投标或......
仓储日常管理实务 苏州：2025年03月10日
➢ 仓储、物流在供应链管理下的规划➢ 仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法➢ 仓储物流的盘点管理和呆料的防范➢ 如何做好顺畅的物流信息服务和配送➢ 学习在仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的培训对象➢ 物料计划员，仓库经理，主管，一线仓管员、生产物料配送人员等相关岗位。课程大纲第一讲 仓库管理-仓库管理和库存解......
如何减少库存提高库存周转率 苏州：2025年03月12日
第一部分：库存管理概述一、课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍二、库存管理概述1.通过一个实战的案例，理解库存管理的基本理念和关键点2.库存的分类，了解那些才是我们真正可控的库存3.库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望三、库存周转率1.库存周转率的计算方法2.通过简单的财务知识，了解库存周转率对......
物联网时代下的智能仓储与物流管理 苏州：2025年03月13日
认知互联网+物流市场现状及发展趋势学习互联网+物流多种模式结构和模型清晰从传统物流到供应链物流体系中的变革路径适应未来，利用数字化的战略优势改造现有业务流程的路径课程大纲开场问题：你想到的数字经济案例第一讲：数字经济是凭空产生的吗？数字从哪里来一、互联网与物流技术的演变1.互联网技术的变更带来的数字经济革命2. 物流技......
物流管理培训内训课程
第四方物流 主讲：燕老师
一、互联网+现代物流 1.5小时1)移动互联网的爆发给传统物流企业的影响2)移动互联网时代供应链发生了哪些变化3)传统物流企业利用互联网提速4)案例分析：2015顺丰互联网转型失败的核心原因5)物流企业未来发展五大趋势6)聚焦物流环节：互联网+运输、互联网+仓储、互联网+物流平台等案例分析：顺丰的互联网+转型，宝供一站......
2021供应链整合创新发展培训课纲 主讲：胡老师
通过案例，就实际供应链整合创新发展中普遍存在的问题与需求，引用国际最前列的供应链管理战略战术，从供应链创新的实战角度出发，帮助学员理解供应链的协同优化与发展，在此基础上掌握不同情况下供应链管理的应对手段与处置技巧，以更好适应供应链时代的新机遇新挑战。一、从物流到供应链的背后1、供应链的起源 5R到7R2、比慕模型3、三......
仓储管理与物流配送 主讲：范老师
仓储物流管理的应对要点：数字商业的发展要求仓储管理更准确更灵活；企业库存量大，库存准确率低影响配送及时准确；仓储种类繁杂，管理系统化差，库存成本高；组织，速度和规模间的匹配力不足，业务难以进入良性循环。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；被日常的繁杂操作困扰，管理的问题反复发生得不到解决；中基......
