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国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 杭州:2025年02月07日
新一轮国企改革深化提升行动,要求围绕打造现代新国企深化改革,对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分,是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下,人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 杭州:2025年02月07日
(一)组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点;2.人力资源管理的三支柱模型解读;3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作;4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战;5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。(二)组织变革与岗位管理1.组织与组织架构设计;2.直线制组织模式及要点;3.直线职能制组......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 杭州:2025年04月11日
新一轮国企改革深化提升行动,对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分,是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化,是国企......
房地产薪酬设计与绩效考核 上海:2025年01月14日
希望通过此次培训,达到如下目的:怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用培训......
双赢谈判策略与技巧 广州:2025年03月15日
1.让学员了解一个能够达成双赢交易的谈判流程;2.帮助学员掌握谈判过程中决不可疏忽的重点;3.通过案例分析和提供谈判战略布局的思考方法;4.学习各种有效的谈判技巧;5.通过实际演练和培训顾问的点评,让学员了解自身的优劣势和改进的方向。课程对象销售总监、销售经理、销售代表等课程大纲一、了解谈判的本质1.谈判是&helli......
全面预算管理与控制 上海:2025年03月13日
1、理解预算编制方法并构建适合自己公司的预算管理体系;2、运用知识设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系;3、掌握拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责仸考核体系的方法;4、掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法;5、运用预算的闭环管理体系对公司经营进行有效的监控与考评。培训对象企业高层管理......