南京财务管理培训

南京财务管理培训公开课

利润导向的费用管控实务 南京：2025年01月23日

一、费用管控的概述 费用的界定 费用管控的总体思路-第一关管控-预算的编制：费用都要用在哪？用多少？-第二关管控-制度约束：钱是否都花在了刀刃上？-第三关管控-严格审批：企业出的每一分钱是否真实合理？-第四关管控-评估分析：总结分析，弥补不足！二、广告费用控制 广告费用的构成 广告费预算的编制-传统方法：销售额......

人工智能下的财务数据挖掘及决策能力提升 南京：2025年02月13日

随着技术的不断发展，各类“机器人”不断进入人们的视野，无论是曾因击败围棋世界冠军而名声大噪的阿尔法狗，还是苹果手机中的Siri，都让人们对于人工智能不再陌生。在财务领域，人工智能也已悄然进入，并正日渐成熟。各类财务机器人的运用，让财务人员从繁杂的基础工作中解脱出来，大大提高了会计数据处理的效率。......

税四期智慧税务监管下房地产企业账务涉税风险规避与多税种疑难问题处理专题 南京：2025年02月14日

重 结 果：提出房企多税种若干疑难问题进行剖析和解决；接 地 气：大型房企的所得税汇缴案例讲解与风险规避；抓 要 点：江苏及部分省份土增税清算管理办法政策比对案。课程大纲一、增值税立法、金税四期上线房开企业涉税风险规避与疑难问题处理1．增值税立法草案逐条比对，剖析草案十大变化，讲解“贷款服务”进......

精准成本核算、分析与控制【特价】 南京：2025年02月18日

成本管控是企业经营发展中“经久不变”的一道考题，但财务人员在实际工作中，总是面临着：曾经学习的理论知识无法应用于实际的企业成本控制工作、发现不了成本控制的关键要点、缺少有效成本控制方法等疑难问题；本课程从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，带领学员科学的重新了解成本结构、发现被隐藏成本......

成为财务BP之业务敏锐度，融入一线业务流程与管理 南京：2025年02月21日

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，财务的重要性日趋凸显，企业对财务部门提出了更高的期望，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。能真正获得管理层和业务部门......

标杆房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制 南京：2025年03月01日

1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。课程大纲第一部分：立项阶段成本控制重点......

成本企划训练工作坊 南京：2025年03月04日

企业当下面对的竞争环境和局面更为复杂激烈，传统成本管理方式已无法适配企业的发展需求。成本企划作为一种以市场和需求为导向的成本管理模式，开始被越来越多的企业引入。成本企划围绕企业经营以及利润目标的达成，充分注重成本发生前的设计、分解以及后续的持续控制，使得产品自诞生即具备成本竞争优势、保障企业在获得足够经济效益的同时成本......

业务领航：经营分析报告的价值创造与提升 南京：2025年03月05日

传统的财务分析以财报内容为核心，内容呈现上受到财务报表自身的局限，并且往往是在经营活动完成之后进行，在时间上也远远滞后于经营需要，无法为管理者提供及时、有效的决策支持，成为“事后诸葛”。当今复杂的商业环境下，对于财务分析的要求不仅是数据的堆砌和报表的呈现，更是企业决策的重要支撑。作为企业的财务人......

财务管理培训内训课程

全面预算管理与控制（杨炯老师） 主讲：杨老师

第一部分 全面预算管理的框架（1-1.5小时） 一、全面预算管理的作用 1、预算让人踏实 2、收入和费用控制 3、预算与考核的关系 二、 公司治理结构与全面预算管理 三、 预算管理组织体系 四、 预算管理对管理人员素质的要求 五、 企业预算管理存在的常见的八个问题 第二部分 预算编制技巧 （1-1.5小时） 一、 预算......

财富管理与资产配置 主讲：郎老师

掌握财富管理行业发展脉络掌握1套完整的家庭财富分析体系掌握3个常用家庭财务报表构建方法掌握4个客户需求分析（KYC）方法掌握3种行为洞察客户的行为偏差方法掌握3个通过宏观环境、搭建客户长周期资产组合的方法掌握3种调整资产组合中的客户认知偏差的方法【课程对象】客户关系经理、理财顾问条线人员；【课程大纲】一、升级财富管理意......

成本控制--贾虎 主讲：贾老师

一、有关成本的正确概念1、成本的分类与决策2、企业成本核算方法的设计二、企业战略成本管理1、价值链分析与成本管控-- 企业价值链的分析-- 基于价值链的供应商成本管理-- 基于价值链的客户成本管理2、成本动因分析-- 战略成本动因-- 作业成本动因3、作业成本法与作业成本管理-- 作业成本基本概念-- 以作业为基础的成......

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