南京职业技能培训

南京职业技能培训公开课

管理者数据能力训练工作坊【特价课程】南京：2025年02月18日

这是一个动荡的时代，“传统”的管理技能越来越无法应对商业的复杂多变。管理者必须具备数据能力，用数据做出更科学合理的决策，能够“量化经营，科学管理”，才能立于不败之地。定价是否准确，是否及时把握的市场机会？是否给公司真正带来了利润？手下有近百位销售人员，他们每天都在外面跑客......

NX三维制图软件南京：2025年03月25日

学习NX三维制图软件可以带来以下收获：→深入了解三维制图：学习NX三维制图软件可以让您更深入地了解三维制图的原理和流程。您将学习如何使用三维坐标系、绘制基本几何体、应用材料属性等技巧，从而实现复杂零件的建模和设计。→掌握NX软件的使用方法：NX是一款功能齐全的三维制图软件，学习NX三维制图软件将使您......

美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）实战合肥：2025年02月06日

一、GD&T介绍 GD&T introduction1.什么是GD&T？What‘s GD&T?2.GD&T如何影响产品的设计、工艺、质量、测量？GD&T and Product design, manufacturing process, quality, ......

管理者数据能力训练工作坊【特价课程】合肥：2025年02月20日

企业中高层管理者、新晋经理、储备干部，营销销售职能、生产管理职能、人力资源管理职能、财务管理职能等职能部门的管理者，各部门负责数据分析戒者撰写分析报告的人员课程收益【数据能力提升】提高数据应用能力，挖掘数据潜力，用数据搭建精绅化管理工具【掌握管理套路】从实际案例解读中总结背后的管理方法不套路，丼一反三用亍日常管理【职业......

年度总结及来年工作计划的制定与执行合肥：2025年03月08日

掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素学员对象：企业全体人员课程大纲一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁？......

Excel财务分析模型搭建与看板制作无锡：2025年02月20日

熟练掌握函数工具，让财务数据轻松处理；始终应用模型思路，让财务分析事半功倍；多元财务场景训练，提升财务团队战斗力；开发决策财务模型，提升财务团队影响力。课程对象FP&A、财务 BP、管理会计、经营分析等日常需要财务分析的人士财务经理、财务主管等财务管理课程大纲专题一模型常用函数与工具夯实地基，掌握财务模型必备......

SolidWorks三维设计无锡：2025年04月10日

有CAD基础者，学习完Solidworks模具设计培训课程以后，达到solidworks设计的效果的人。培训须知学员需自备笔记本电脑。授课形式采取案例解析、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课（限10人）通过大量的工程实例做程序分析，讲解学员实际应用问题；培训方式通过项目案例方式逐个讲解每个知识点。通过案例解析......

UG NX三维设计无锡：2025年04月10日

一、 UG NX基础知识1.UG NX用户界面2.文件管理3.对象选择4.坐标系5.图层操作6.首选项7.视图布局二、草图绘制1.草图概述2.草图绘制命令3.草图操作和编辑4.草图约束5.草图绘制案例讲解三、创建和编辑曲线1.基本曲线的绘制2.编辑曲线3.表达式4.派生曲线5.曲线绘制案例讲解四、UG NX三维设计基......

职业技能培训内训课程

改变大象：情绪的科学与艺术主讲：李老师

心理学家乔纳森-海特在其著作《象与骑象人》中，将人类的情感与理智，比作是大象和骑象人。骑象人希望走向自己的目的地，但大象往往却不听指挥，以至于我们无法实现目标。借用海特的比喻，在这个过程中如果想要最终实现目标，那么有一件事情就在所难免，这件事就是——改变！但是，【改变】又被普遍认为是一件很难的事......

消费者心理与需求挖掘主讲：万老师

市场部、企划部、营销部中基层管理人员【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程概要】本课程会针对消费者心理学作精选介绍：通过学习最新消费者神经科学，消费者动机，情绪对消费者行为的影响，研究消费者的心理过程，增加对消费者决策和驱动消费者行为的洞察，和营销消费者心理的&ldq......

场景1：您的下属对您汇报工作，听了半天您还是不知道他究竟要说明什么，或者需要您提供什么帮助！场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，在会议上也跟大家滔滔不绝地演讲了30分钟，虽然信息量非常丰富，但是观众依然是不知所云、一片寂静。。。。。。。场景3：在电梯中偶遇上司,上司：“手头的项目情况怎么样？&rdquo......

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