热门搜索关键字
南京中层管理培训 北京目标管理与绩效考核培训 上海团队建设培训 广州执行力培训 深圳员工激励培训 苏州时间管理培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训南京执行力培训公开课
团队执行力—李靖老师 南京：2025年04月26日
怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。课程收益：使你的团队达到颠峰状态使员工有效管理自己的情绪，让自己更轻松快乐团队执行力及部门协作能力，自动自发地工作学习课程大纲：第一部分：课程引导部分了解人类最容易犯的两种错误让全体学......
全员执行力—执行必到位 苏州：2025年02月26日
第一部分：吹响集结号•发起“全员执行”总动员一、为什么全员必须要执行1、全员没有执行力，企业丧失竞争力2、企业需要不折不扣的执行型员工二、何谓真正全员执行力1、全员做执行就是要“成果”2、发起总动员：将执行进行到底三、为何全员执行不“力”......
中层经理全面管理技能提升训练 苏州：2025年03月19日
第一篇 管理角色与原则第一章 管理的角色认知与组织管理原则1 管理人员的角色认知与职责；2 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么；3 企业管理人员的责任与正向思考的态度；4 管理者的个性要求与 EQ；5 组织的形成；6 指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等。第二篇 工作原理第二章 计......
基层管理者高效执行率 苏州：2025年05月07日
开场白自我介绍学员介绍管理理念企业的概念企业经营的目的管理的概念管理者的认知管理者的角色现场管理人员的角色认知与定位新时期基层管理者面临的挑战和机遇现场主管的地位和使命现场主管在执行中的角色和作用现场主管执行能力的主要构成现场主管的权力和管理原则角色认知—对自己和环境的分析对自我角色职责、权利和义务的分析与......
打造敏捷高绩效团队与执行力提升 苏州：2025年05月09日
从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高......
打造高效执行力训练课 苏州：2025年05月12日
我们在企业管理中经常会有这样的疑惑：➢ 企业经营的成功到底靠什么？有人认为：“5%的战略 + 95%的执行！”你信吗？➢ 你和你的团队会因为某种工作压力而象弹簧似的不稳定？➢ 到底如何看待企业的经营目标和团队目标？一个你不能完全理解的工作目标能得到执行？➢ 为什么你的下属总不能按照你的指令进行工......
MTP中层干部管理能力提升 苏州：2025年05月15日
一、管理角色认知1．管理者基本管理职能2．管理者两大责任功能3．职业人的角色定位4．构建团队远景二、卓越沟通技能1．如何与上司有效沟通2．向上司请示工作的程序要点3．向上汇报的方法4．说服上司的技巧5．如何与下属有效沟通6．下达命令的技巧7．领导从有效的发问开始8．如何做好跨部门沟通协作9．跨部门沟通协作常见的障碍10......
中高层管理系统研修班——全面提升管理者的执行力、协同力、领导力及人才管理能力 杭州：2025年02月28日
1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标；2.让学员掌握有效的管理方法，从而赋能团队塑造强大的执行力，为企业增色；3.让学员拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力；4.让学员正确认识沟通，掌握沟通的基本技巧，让工作沟通无障碍，产生协同效应；5.让学员掌握向上、向下和横向......
执行力培训内训课程
跨越“执行难”的全面解决方案 主讲：唐老师
采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式课程大纲：第一章 执行之于组织的意义一、执行的概念和特征二、执行的形态和结果三、中国企业执行力水平现状四、执行不力已成为制约企业发展瓶颈五、企业家、理论家们对执行力的感悟六、企业战略与执行力的关系七、执行的形态和结果八、企业执行力水平现状九、说案例，讲故事加......
基于团队建设的管理人员职业素养提升和全员执行力提升 主讲：林老师
基于团队建设的打造，帮助物业企业基层管理者从标兵到管理人员后的角色转换，由己及人，由内而外，由上至下正确看待什么是好的执行力，知道执行力差的原因，以及如何带领团队成员打造一支具有高执行力的团队。培训对象：物业各专业班长+主管+项目经理+物业经理组训需求：1．参训名单（姓名、项目、部门、职位）+参训名牌；2．场地座椅视参......
从领导力到执行力的系统管理方法 主讲：穆老师
经理人，尤其是机构或团队的负责人，必须具备领导力和执行力，才能推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目标。这种领导力和执行力，既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重，也包括辅导下属和塑造团队文化的能力。但领导力和执行力都不是空喊，经理人管理能力的提高，首先必须掌握一系列具体有效的管理方法和策略，才能真正提高团队......
