南京薪酬管理培训

南京薪酬管理培训公开课

薪酬管理体系设计 南京：2025年04月11日

全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法；全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；全面掌握福利与津贴补贴设计理念；课程对象：企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培......

全面薪酬管理与人力成本管控 苏州：2025年02月24日

第一天 9：00-16：30第一部分： 如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用➢ 按管控要求分：固定成本 VS 变动成......

人力成本管控、人效提升与全面薪酬管理 苏州：2025年03月10日

1. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措！3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！4. 掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业务单元的人效解决方案！5. 掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法！6. 学会薪酬调整方案的实施与控制！课程对象：经营管理层、人力资源......

全面薪酬管理与人力成本管控整套解决方案 苏州：2025年03月18日

1、概念：全面薪酬1.1 常见薪酬根源问题1.2 薪酬定义1.3 全面薪酬1.4 全面薪酬与激励2、薪酬战略、薪酬理念、薪酬设计原则2.1 企业战略与薪酬战略2.2 薪酬策略-付薪原则2.3 薪酬市场定位、薪酬水平策略选择2.4 薪酬设计原则2.5 薪酬战略、薪酬理念体现与沟通2.6 案例分享3、薪酬架构、薪酬框架设计......

薪酬福利体系的构建与管理 苏州：2025年04月21日

薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！“以关键业绩指标（简称 KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩......

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系 苏州：2025年04月25日

薪酬问题是人力资源管理中的核心，在众多企业的实际运行中，存在诸多非常严重的矛盾和问题，例如薪酬系统与组织的战略目标、价值理念差异较大，企业内部各类人员的价值定位错乱。其中有很多企业的薪酬根本无体系可言，所建立的薪酬等级表基本被讨价还价所代替。随着中国经济的发展，企业所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 杭州：2025年02月07日

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......

国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 杭州：2025年02月07日

(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系5、国有企业绩效考核的难点及解决思路(二)薪酬体系设计与案例分享1、企业薪酬分配制度的政策规定(关于企业高......

薪酬管理培训内训课程

企业全面薪酬福利体系设计 主讲：赵老师

企业HR人员、企业中高层管理人员课程大纲第一部分：企业薪酬福利管理的基本原则一、企业薪酬福利管理的三大误区1、薪酬战略不明确2、薪酬福利针对性不强3、薪酬结构设置不合理二、薪酬福利体系的构成三、薪酬福利管理的理论基础1、公平理论2、双因素理论3、期望值原理四、企业对薪酬福利体系定位的三种错位五、全面薪酬体系的内容1、外......

薪酬体系设计 主讲：高老师

第一讲：薪酬概述1. 薪酬概述2. 薪酬的本质以及如何看待它的激励性3. 激励理论与薪酬激励4. 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策第二讲：薪酬体系设计的原则及岗位评估一、薪酬体系设计三个公平的原则1. 外部公平2. 内部公平3. 个体公平二、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题？案例：某公司薪酬......

构建适合自家企业的薪酬管理体系 主讲：崔老师

一谈到薪酬管理上存在的问题，我们会想到什么？“薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”“没有体系化的思考，头痛医头，脚痛医脚！”“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”“管理基础不扎实，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总......

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