南京绩效管理培训

南京绩效管理培训公开课

向华为学习：华为绩效管理实战 南京：2025年02月14日

帮助学员实现以下目标• 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任• 理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性• 理解如何与下属共同完成绩效评估• 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈• 握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能课程大纲......

学会管理之财务人的绩效管理与改进 南京：2025年04月01日

模块一、绩效管理概论1. 绩效管理的基本定义和考核导向2. 企业为什么要做绩效管理？3. 绩效管理的常用方法简介：1）目标管理法MBO2）关键业绩指标法KPI3）平衡计分卡法BSC4）目标与结果法OKR5）经营结果考核法：EVA、ROIC、IRR、杜邦财务模型、量本利分析法等4. 企业绩效管理存在的误区：1）把绩效考核......

绩效管理体系设计 南京：2025年04月12日

全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程…………课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.......

呼叫中心绩效管理和数据分析 合肥：2025年04月10日

1.具备扎实的呼叫中心运营基础及客户服务知识；2.Excel操作熟练，掌握筛选、查询、透视、基本函数应用等技能；3.掌握基本图表操控技巧。课程大纲一、呼叫中心的绩效管理体系（基础）服务型呼叫中心的基本运营体系绩效全景视图及逻辑关系客户管理指标运营效率指标服务质量指标员工管理指标成本收益指标关键岗位的绩效......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州：2025年02月07日

绩效管理是人力资源管理的核心，是人力资源管理决策的依据（晋升、薪酬、任职资格、调配、培训）， 但现实是：人力资源的管理决策主观随意性强，缺乏客观依据，员工不公平感增加，满意度降低，绩效执行能力不足。在中小企业，大而全的绩效考核系统用不上，简单随意的考核又不起作用，企业主和人力资源人员面对绩效考核无所适从。导致这些问题的......

绩效管理与年度评估 苏州：2025年03月14日

Unit 1绩效管理(PM)概述情景（看图）分析:谁的责任?绩效管理的实质：对于公司 / 对于基层员工 / 对于中层主管绩效管理四阶段Unit 2 PM第一阶段: 目标设定目标的种类和权重目标分类通用的权重分配案例练习:某公司的目标分解目标分解技术关于衡量标准通用KPI举例目标设定过程：事先沟通 / 员工草拟 / 目标......

绩效管理体系搭建及实务操作 苏州：2025年03月24日

根据美世 2015 年度进行的绩效管理调研，有超过一半的企业计划在未来 18 个月内，对现有的绩效管理体系进行重塑和调正。美世认为，下一代绩效管理体系需要企业去完善现有的体系，而非放弃现有体系，好的实践可以延续，但如果您所在的组织希望培养高绩效文化，吸引和留住核心人才，让组织更健康，还需要重新审视内部的绩效管理体系并作......

绩效管理：BSC＋KPI＋绩效辅导提升 苏州：2025年03月24日

员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地......

绩效管理培训内训课程

从绩效管理到绩效沟通 主讲：刘老师

管理人力资源的三个焦点与难点：如何让人们更加努力地工作？如何让人们更加聪明地工作？如何让人们为未来而工作？无论如何，人的规划、安置、使用、管理、考核和激励的重任自然落到每一位管理者的肩上。同时，管理者的管理能力、管理行为和管理风格的建立和提升，也在这一过程中得到不断的训练和积累。如何管理团队，如何设定目标，如何进行监控......

“赢在绩效”——咨询式卓越绩效管理模式构建训练营 主讲：张老师

——为什么企业目标总如空中楼阁，无法实现？——为什么企业发展难有突破、总是徘徊不前？——为什么企业管理体系时常失效、形同虚设？——为什么成本不断上升，而员工却无所事事？——为什么企业越做越大、人员越来......

绩效管理解决方案 主讲：胡老师

1.帮助公司、各级经理人和人力资源部门正确的认识绩效管理的目的和价值，正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2.掌握各知名企业绩效管理理念与方法，他山之石启发思维形成本企业绩效策略；3.能运用平衡计分卡等工具梳理、描述企业关键战略领域目标，参与制定企业战略地图；4.掌握KPI指标提取和分......

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