南京设备管理培训

南京设备管理培训公开课

智能工厂打造与数字化转型最新技术特训营南京：2025年03月13日

系统掌握智能制造与智能工厂的核心内容与发展趋势；帮助学员系统掌握智能工厂的关键支撑技术与应用场景；帮助学员系统掌握智能工厂规划与实施的步骤、方法；帮助学员系统掌握企业基于智能制造推行数字化转型的三个路径；深入了解国内外优秀企业在智能制造和智能工厂打造方面的探索与成功实践。【授课对象】企业管理者、生产设备管理人员，院校教......

TPM全员设备维护保养南京：2025年03月15日

熟悉TPM的内涵明确TPM的目标了解TPM的八大支柱理解零故障的思想熟悉实现零故障的主要方法了解个别改善的基本步骤熟悉自主保养的七个步骤课程大纲:一、设备管理基本概念1. 设备管理的作用2、设备管理的沿革3、设备综合管理的系统内容4、设备的使用管理5、设备维护6、日常检查7、设备的故障管理8、设备的事故管理9、设备的维......

三菱FX/Q系列PLC编程与触摸屏、通讯应用南京：2025年04月09日

采取人手一台设备动手实践、老师制造业生产现场经验丰富，与基层接触的时间较长，善于举例，表达幽默，与来自工厂的学员容易产生良好互动，通过案例分析结合理论知识的讲解，练习，深入浅出，易于学员接受、理解和运用，应用性强。课程大纲一.PLC工作原理基本指令进制转换：1.详解三菱PLC的外部输入输出电路特点及接线实操2.详解......

设备全生命周期管理培训班南京：2025年04月21日

（一）设备管理基础篇1.什么是设备管理(1)高层眼中的设备管理(2)制造管理层眼中的设备管理(3)操作人员的设备管理(4)维修人员的眼中设备眼里2.设备管理基本方法(1)清扫(2)紧固(3)注油3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解OEE LTTR MTTR MTBF4.设备管理发展史事后维修预防维修 TPM5.设......

设备管理策略转型与设备管理体系重构培训班合肥：2025年02月17日

第一节：解读工业4.0与智能制造1.1 工业4.0的提出1.2 工业革命的发展历程1.3 工业4.0的概念1.4 工业3.0与工业4.0的区别解读1.5 工业4.0能实现什么1.6 什么是智能制造1.7 智能制造的技术组成1.8 智能制造的主要发展领域第二节：智能制造背景下设备管理面临的挑战2.1 设备的“......

设备维修技术系统与备件管理技术合肥：2025年02月27日

1．主管设备维修和管理及生产相关人员；2．设备维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3．设备使用和维修技师或技术骨干。培训内容设备维修技术部分（一）维修技术概论1.维修的定义、方针和目标2.绿色维修3.维护、修理、改造技术、维修管理的内容及分析4.维修方式和修理类别（二）设备修理计划的编制与实施1.修理计划的编制......

机械工程师系统培训班无锡：2025年02月12日

随着我国经济的发展和科学技术的进步，机械行业越来越需要既掌握行业标准、又具有专业知识的高素质人才。加快构建机械行业体系，培养专业技术人员的学习能力、实践能力和创新能力，提高专业技术人员队伍的整体素质，是我国由制造大国变为制造强国的需要。本次培训经考评通过后颁发证书。参加对象1．主管机械维修和管理及生产相关人员；2．机械......

现代设备管理高级培训班无锡：2025年02月12日

1.企业设备和生产主管总经理，设备部、生产部经理（厂长）；2.设备、生产主管；设备管理工程师及相关业务骨干；3.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。研修内容1．新时期我国设备管理工作面临的形势及要求①我国设备管理工作的现状及发展趋势；②新时期设......

设备管理培训内训课程

TPM全面设备保全主讲：宋老师

全面了解生产设备的使用和维护知识；树立零故障观念,掌握设备综合管理方法；提高机器设备使用率和综合生产效率。课程大纲第一讲：TPM概述1.TPM的含义及其演进过程2.TPM与企业竞争力提升3.TPM的起源、概念、特色4.TPM活动的目标5.TPM活动八大支柱第二讲：生产设备管理基础1.TPM活动与设备维修的关联2.平均修......

温度仪表检修主讲：罗老师

（在实际工作中仪表检修人员能够。。。）运用学到的知识分析判断各类温度仪表的故障模式；做在线的温度仪表的故障诊断及调校工作；在实验室对温度仪表进行离线调校工作。总体教学目标（经过培训后学员能够。。。）解释所授温度测量仪表的工作原理；按照规程对温度一次仪表进行校验、温度二次仪表部分进行调整；按规程投运温度仪表（开关类）进行......

TPM设备全面生产维护与数字化管理主讲：王老师

生产制造型企业生产管理、品质管理、设备研发、及设备维修维修人员、配件仓管理人员课程方式：案例、图片、视频并用；课程采用讲解+案例分析+互动的方式，将复杂枯燥的设备维护的理论可操作化，系统掌握TPM原理和推行方法课程大纲第一讲：TPM活动的发展与TPM管理体系互动提问：为什么要实施TPM1. TPM的有效坚持是企业运营成......

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