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非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 无锡：2025年01月16日
第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓越的人力资源管理的特征2．中层领导者对企业战略的价值贡献3．业务经理人力资源管理的主要职责第二模块：人力资源管理流程与方法每个内容最后，安排小组讨论：我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1．HR对公司战略的解读2．人力资源战略体系的构建：组织、能力、文化3．人力资源规划的架......
与业务为伴——HRBP赋能workshop 无锡：2025年03月06日
近年来，越来越多的企业为加强对业务的支撑，在一定规模以上的团队或业务单元设置专职专门的HR代表负责根据业务需求提供客户化的人力资源解决方案并加以实施。这些HR代表（即HRBP）如何做好自身定位？如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可？这些正成为人力资源从业者面临的重要课题。本课程重......
《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州：2025年01月16日
人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为通过人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不......
跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话 杭州：2025年02月07日
第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......
战略性人力资源管理高级研修班 杭州：2025年02月08日
1、帮助学员以战略性思维去构建企业战略人力管理体系，并不断开发战略性人力资本；2、了解战略性人力资源管理的各种模式、可运用的各类系统思维和战略管理工具；3、启发学员从战略角度思考人力资源管理问题，并明确自身定位从而承担相应责任。培训颁发证书:此课程为CHRP中国注册人力资源管理师职业资格认证课程，可参与认证考试取得证书......
华为HRBP全能训战班 杭州：2025年02月14日
第一天上午｜第一部分：整体认知：从专业支撑走向业务伙伴1、华为人力资源布局：针尖战略与全球格局2、华为HRBP实践三大秘籍解析3、华为HRBP的战略、模式、理念与运作案例1：华为战略预备队案例2：华为的人力资源三支柱运作模式案例3：华为项目管理八大员与项目管理矩阵案例4：一只鸡的故事+老罗的故事第一天下午｜第二部分：能......
首席人力官高端实战班 杭州：2025年03月13日
1.课程涵盖超过15个以上业务场景、多个大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才盘点到发展的核心价值链2.学习华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计。掌握华为HRBP方法与工具。学习借鉴华为HRBP优秀实践课程对象人力资源总监、经理......
人力资源管理实务训练 杭州：2025年04月08日
一、战略性人力资源管理引言：很多做了很久人力资源的人都无法准确的说出人力资源真正的功能是什么？理论上说人力资源是企业的“战略合作伙伴”，而实际上我们又自称“企业的保姆”，究竟我们该如何定位自己呢？在本章节，我们将讲述：人力资源管理的职能人力资源部的定位与角色转换人力资源主......
人事管理培训内训课程
人力资源管理七大模块技能提升 主讲：杨老师
企业各级管理人员、人力资源管理人员、助理、秘书等课程大纲前言 人力资源管理是企业核心竞争力的基础一、从科学管理理论到人力资源管理理论的发展趋势二、人力资源管理者是企业最高管理者的战略合作伙伴三、人力资源管理的思路与解决方案【小组讨论】如何让七大模块的价值最大化第一章 人力资源规划模块一、人力资源战略规划1、企业战略与人......
数字化人力资源管理 主讲：李老师
第一讲：数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联2、人与组织关系的变化3、企业越来越关注的焦点：人力资本回报率4、如何构建从现在到未来，满足战略及业务发展需要的人力资源系统第二讲：如何基于实效推进人力资源管理数字化转型？1、哪些人力资源管理职能与流程可通过数字化改......
非人力资源管理者的人力资源管理训练课 主讲：罗老师
开始篇一、开班、破冰班主任/助教开班讲师介绍破冰活动二、团队组建分组活动奖惩措施培训公约及签字理念篇前言：人力资源管理在企业持续经营中的价值贡献1.企业管理实践的发展趋势2.人力资源管理发展的历程3.现代人力资源管理与企业可持续发展的关系4.客户与人才双重经营的企业经营价值链5.如何通过人力资源管理获取核心竞争力第一部......
