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《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 无锡:2025年03月15日
模块一:新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二:销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.销售经理六种角色(领导者、激励者、执行者、学习者、支持者、强制者)模块三:销售管理中的测......
虎口夺单—实战销售技巧 无锡:2025年03月16日
您的销售人员是否存在以下问题?1、缺乏主动力—做一天和尚撞一天钟,没有紧迫感和危机感;2、缺乏战斗力—狼性不足,羊性有余,经常丢失订单;3、缺乏拜访力—到客户那匆忙开始,匆忙结束,拜访没有效果;4、缺乏开发力—总是喜欢和老客户打交道,不愿意开发新客户;5、缺乏夺单力&md......
打造销售团队狼性执行力 杭州:2025年02月28日
面对现代商战的竞争,营销团队是一种攻击性的群体,培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键!狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞,帮助提高销售团队执行力,达成既定销售目标,使企业的所有指令得到不折不扣的高效......
销售团队招聘与选拔技术 杭州:2025年03月07日
一、销售人才招聘技术1.如何建立企业招聘标准企业需要什么样的销售人才?(工具评估)如何建立合适的招聘标准销售人员的基础条件(工具测评)2.如何吸引与识别销售人才招聘渠道的选择简历申请表甄选流程设计面试及STAR问话技术(话术模板)练习、编写招聘话术二、销售选拔系统1.新兵入职培训设计培训销售团队的作用......
高绩效销售团队建设与管理能力 杭州:2025年03月14日
一、我是谁?我该怎么做?我如何做更有效?--销售主管的定位与角色认知1.目标任务量的设定,对所有人的公平是对优秀人员的不公平,目标制定5项原则2.三会原则:会管--会严--会策略--销售经理角色转换案例研讨1:增加牧宝任务量为何完不成?完不成的原因是什么?怎样能完成?该怎样完成?二、拿业绩说话--销售团队建设与管理1.......
如何打造一支具有高效执行力的世界级销售团队 杭州:2025年03月28日
Part1“销售”的定义与挑战一、为什么要建立一支专业化的销售团队1.销售团队的功能2.销售部们的职责3.传统营销的5P二、销售在“营销价值链”中的角色1.销售与各部门的关系(研发、品牌、市场等)2.销售管理在整个公司的管理框架中的地位3.销售团队在研发与品牌建设的功能4......
创新营销与销售团队管理高级研修班 杭州:2025年03月29日
企业痛点现在,我们遇到了更多的竞争对手,他们:1.不断威胁我们的市场,抢夺我们的客户2.他们为了竞争甚至可以“不择手段”现在,我们面对忠诚度不断降低的客户,他们:1.掌握着供求关系的主动权2.拥有广泛的选择范围3.缺乏耐心,随时可能转向4.“永不满足”首先,思考一些最基本......
高绩效执行型销售团队建设 上海:2025年01月16日
销售总监/经理/主管、资深销售骨干、大客户经理、区域经理等中高层管理者。课程大纲一、互联网时代企业销售管理者面临的挑战1、企业竞争及客户满意所面临的挑战2、销售团队发展所带来的挑战案例:华为的销售体系与业绩突破之道案例:宝洁SM管理精益之道3、企业竞争性发展“金三角”,向客户创造价值4、提升比竞......
销售团队建设培训内训课程
销售团队管理 主讲:曹老师
开场小游戏思考与讨论:我们是一个团队吗?第一讲:认识销售团队一、销售队伍现存问题剖析1. 常见的六个问题:销售人员懒散疲惫、动作混乱、鸡肋充斥2. 问题剖析:结构设置不当、过程管理不重视、评价和培训不当位二、销售团队定义1. 销售团队的构成要素2. 销售团队与销售群体的区别三、销售团队发展的四个阶段管理重点1. 发展期......
销售管理课程大纲 主讲:许老师
第一部分:要想打好牌,先要会看牌(本章目的:了解你的工作环境、工作对象和工作目标)1、认识你的岗位(角色认知,非常重要!)认识你的变化(各种外在的和内在的变化及要求)认识你的位置(你的环境因位置而变,你要适应新环境)认识你的资源(你起了一把什么样的牌?哪些是你的可控因素?)认识你的目标(你应该努力打好手里的牌,......
如何打造地推销售铁军 主讲:王老师
学员分组和积分奖励:每组6人左右(学员人数较多可适当增加人数),组别最好不要超过7组。培训过程会有积分,积分规则由老师在培训时公布。积分有个人奖也有团队奖,第一名的团队和个人都有证书,最好能再有一个实质物品奖励。团队建设(25分钟):每组选出一名队长,组织大家设计队名、队呼和logo,每组在台前做团队展示。一、销售铁军......