合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

设备维修技术系统与备件管理技术合肥：2025年02月27日

适逢全国各类型企业不断探索设备管理和维修工作新途径、新方法的契机，为进一步提高我国企业设备维修与备件管理水平，积极开展跨地区、跨行业设备维修经验与备件管理技术交流，推广设备维修、备件管理的新模式和成功经验，改进维修与备件管理体系及提高管理效能，降低生产成本和增进企业经济效益，本中心特开设此次培训班。本次培训经考评通过后......

智能制造之—卓越设备管理与运维实践合肥：2025年03月26日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。课程大纲：第1章设备管理根基１．构建设备全生命周期管理体系总体框架２．设备管理意识-“生产负荷中没有时间停机，设备该不该停机点检”３．设备发展的形势与挑战４．3T......

VUCA模式下柔性计划与物料控制合肥：2025年04月25日

1、从问题展开，层层深入剖析问题原因，听完让人豁然开朗；2、沙盘模拟体验，让大家体验式把握问题根源；3、以案例为主线，缓缓舒展，解决方案水到渠成；4、老师深厚实践功底为依托，娓娓道来让学习轻松愉快；5、系统性思维和个别运用手法结合，既能即学即用，也带来深层思考；6、课堂中实践练习调整均衡计划和采购方法，即学即用；课程大......

工厂成本分析与控制合肥：2025年05月15日

中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......

智能工厂打造与数字化转型最新技术特训营南京：2025年03月13日

第一讲智能制造与智能工厂综合解读1.智能制造与智能工厂的定义2.视频案例：老板电器的智能工厂3.工业4.0与智能制造4.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征5.小组研讨：四种不同类型企业推行智能工厂的工作重点6.智能工厂绩效改善目标综合解读7.工信部六大类智能制造试点示范项目8.视频案例：海尔热水器的智......

生产成本降低与品质改善南京：2025年03月15日

厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。课程收益:学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协医药保养力厂商的考核尺度，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质不乱，供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现......

TPM全员设备维护保养南京：2025年03月15日

生产型企业现场管理人员, 生产型企业设备管理人员课程收益:熟悉TPM的内涵明确TPM的目标了解TPM的八大支柱理解零故障的思想熟悉实现零故障的主要方法了解个别改善的基本步骤熟悉自主保养的七个步骤课程大纲:一、设备管理基本概念1. 设备管理的作用2、设备管理的沿革3、设备综合管理的系统内容4、设备的使用管理5、设备维护6......

精益生产管理（工厂实战版）【特价】南京：2025年03月17日

第一天上午破冰：大野耐一为什么划个圈子让车间的负责人站在里面？一、精益系统概述为何企业选择推行精益？中美制造成本竞争力对比市场多品种，少批量全球化竞争丰田生产方式保证业绩长盛不衰精益屋和精益原则精益（企业瘦身指的是什么）；精益生产方式定义丰田屋详述精益推进路径图精益思想--五原则准时化的三个必要及背后的思想自働化的两......

生产管理培训内训课程

EHS经理、专员核心技能培训主讲：陈老师

EHS主管及专员、部门EHS管理人员、车间主任、班组长等授课方法：知识点讲授、案例与经验分享、课题分析研讨、培训游戏等课程大纲：一.EHS管理概述1.1EHS基础理论1.2EHS管理的发展状况1.3EHS管理组织与管理架构1.4研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行1.5EHS职责、权限、工作汇报1.6我国安全总体......

PM设备设施管理体系建设与实战主讲：黎老师

第一部分，管理的逻辑什么是PM预防性维修建立明确的维修计划表建立设备基础档案和设备维保档案预防性维修的支持系统第二部分，组织模式承包制分工和按性质分工的区别怎样通过分工模型提升效率，增加团队竞争第三部分，技术能力供配电系统的常见问题，管理口诀给排水系统的常见问题，管理口诀消防系统的常见问题，管理口......

化险为夷——企业应急处置能力提升主讲：徐老师

● 主要负责人：董事长、总经理、厂长等有决策权的人员● 分管负责人：安全总监/副总、生产总监/副总、人事总监/副总、营销总监/副总、财务总监/副总、技术总监/副总等业务部门分管负责人●安全生产管理人员、班组长、一线操作人员课程大纲提前准备：培训室现场应急调查和告知第一篇：构建应急管理体系第一讲：事故应急救援的任务及相关......

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