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生产现场效率提升与低成本改善 广州:2025年04月11日

1.提升改善意识和改善能力;2.系统掌握现场效率改善方法与实战技术;3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化;4.掌握作业改善方法,使之更加高效、轻松和安全;5.掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大;6.掌握效率改善16法宝的使用方法;7.掌握制造业成本的构成与分析方法......

生产现场效率提升与低成本改善 北京:2025年02月08日

现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。课程大纲:一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解:成本的构成分析3. 案例讲解:单位成本的计算方法4. 案例分享:一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的?5. 案例分析: “全面成本控制”与......

采购价格谈判技巧与合同风险控制 杭州:2025年01月18日

模块一:如何设定采购价格谈判中的七大目标?采购的降价谈判一定是离不开目标的指导,否则你一定会与供应商谈崩。—目标一:想要获得的利益是什么?—目标二:了解对方的真实想法是什么?—目标三:一定要摸清双方的底线是什么?—目标四:与交易相关的种种限制是什么?—目标五:......

实用采购技术与全面采购成本削减 杭州:2025年02月08日

对于制造型企业来说,采购成本降低1%,企业利润将增加5% --10%,同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润,要与供应商共存共赢、高效协同,而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发,部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明,采购降本与供应商管理靠采购部门......

销售精英强化训练 上海:2025年03月14日

1、提升最少20%订单毛利率;2、最少增加客户15%的采购量;3、最少提高10%大订单占比率;4、最少提高20%客户转化率;5、每个订单成交效率最少提升30%;6、减少20%以上客户流失率;7、客户合作期限最少增加1倍;8、最少提升1倍的人效;9、费效比最少提升一倍;更多好收益,请参加王越老师课程。课程大纲第一章、报价......

大数据时代的数据分析和挖掘 北京:2025年02月08日

一、概述:大数据在企业的应用1. 数据支撑决策a) 缩短数据到决策的周期b) 动态发现企业的经营问题c) 企业绩效可视化2. 数字化运营a) 全流程的数据监控b) 以客户为中心的营销和服务c) 从大众化广告到个性化营销3. 常用的大数据工具a) 数据分析工具b) 数据挖掘工具二、关键指标的分析方法企业员工平常接触的最多......

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学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

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专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...

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