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跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话 杭州：2025年02月07日
第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......
战略性人力资源管理高级研修班 杭州：2025年02月08日
企业董事长、总经理、人力资源总监、经理及人力资源管理者课程收益:1、帮助学员以战略性思维去构建企业战略人力管理体系，并不断开发战略性人力资本；2、了解战略性人力资源管理的各种模式、可运用的各类系统思维和战略管理工具；3、启发学员从战略角度思考人力资源管理问题，并明确自身定位从而承担相应责任。培训颁发证书:此课程为CHR......
华为HRBP全能训战班 杭州：2025年02月14日
1、揭秘华为HRBP运行50类细节2、1套行之有效的HRBP落地方案3、20种HRBP落地工具图与应用方式4、与华为HRBP面对面交流，碰撞想法课程对象在职HRBP业务一把手企业一把手人力资源一把手人力资源负责人期待转型的HRBP课程大纲第一天上午｜第一部分：整体认知：从专业支撑走向业务伙伴1、华为人力资源布局：针尖战......
首席人力官高端实战班 杭州：2025年03月13日
人力资源总监、经理课程大纲第一部分 互联网+人力资源管理新模式第二部分 关键人才梯队建设一、打造关键梯队，做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）2.案例：从战略目标到人才挑战3.技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）4.解读：人才梯队建设的目的——打造&ldqu......
人力资源管理实务训练 杭州：2025年04月08日
刚跨入人力资源行列可能你有点不知所措,本课程将帮助你了解人力资源的基础知识,掌握人力资源的实务和工作技巧,从而使你能够对人力资源工作有一个全面的了解,并成为一名合格的人力资源专业人士.课程收益了解人力资源的基础知识掌握人力资源的实务及工作技巧课程对象新进的人力资源管理人员、人力资源专员、有志于从事人力资源工作的人士课程......
教练式HR——教练助力HR提升组织影响力 杭州：2025年04月10日
能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事，以提升组织内部影响力尝试在HR工作情形中运用教练理念和技巧课程大纲：课前1．课前三篇阅读文章2．课前问卷调查第一模块：什么是什么1．教练是什么2．组织环境下的教练3．教练不是什么4．什么时候适合做教练式HR第二模块：为什么做教练式HR1......
向华为学习HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 杭州：2025年04月10日
理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴的思路与方法。明确HRBP的角色定位和岗位职责理解HRBP的重点工作和评价标准描述HRBP的能力要求和发展通道课程特色场景化——课程内容场景化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。工具化——将......
当前人力资源新趋势、新热点、新挑战 杭州：2025年04月11日
人力资源总监、经理课程大纲一、人力资源管理的新岗位1.HRBP、人力资源共享中心和人力资源专家2.HRBP的3点人员适应性3.当代对HR从业人员的要求趋势总结4.企业战略决策与人力资源管理活动配合5.企业战略与员工管理在三个层面的结合二、中高端招聘中的测评技术应用的趋势1.人才的素质问题2.人员能力曲线：性格倾向；职业......
人事管理培训内训课程
企业行之有效的人才激励用留之道 主讲：禹老师
A 拓展企业家、HR经理正确前瞻的人力资源管理新观念和新思路；B 以现实经典的知名企业用人留人案例与大家分享；C 使企业家/职业经理真正懂得用人/留人/励人之道！培训对象A 民营企业家B HR总监、经理、主管。培训方式采用双向交流，互动式教学，实战案例分析解说，情境模拟等教学方式使学员获得全新的HR观念与正确、专业的H......
HRBP的角色定位与职能发挥 主讲：陈老师
企业高级人力资源管理人员、HRBP、COE【授课方式】课程讲授+案例研讨+小组讨论+现场演练【课程要求】分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白板纸每个小组至少需要2张，A4纸若干。【课程大纲】第一单元：走近HRBPHR的发展定位从事人力资源的管理者管理者分管人力资源人力资源三支柱理论三支柱的共......
国有企业中长期激励操作要点解读 主讲：徐老师
中长期激励是减少委托代理成本、实现利益共享风险共担、平衡短期与中长期目标、优化薪酬结构、提升薪酬竞争力、吸引和保留关键人才的有效方式，对于完善公司治理、倡导绩效文化、完善薪酬体系都有着重要而深远的意义。在近年来深化国有企业改革的实践过程中，很多企业反映在吸引人才、保留人才方面遇到越来越多的挑战，并将主要原因归为员工薪酬......
