杭州企业文化培训

杭州企业文化培训公开课

文化引领--华为文化哲学与管理实践 杭州：2025年02月28日

老板、总经理、高层课程大纲一、组织凝聚力——华为文化1.文化的核心意义1)企业的文化由谁来定义2)思想权、文化权不能授权3)文化可以特立，不能独行2.华为企业文化的形成过程1)1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞2)1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》3)讨论：华为基本法体现......

企业文化共创与管理赋能 上海：2025年02月12日

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化力去造势去推动，文化力必须和企业的战略融入。让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。课程亮点案例教学、互动教学、启发式教学翻转课堂激发学员互动......

企业文化诊断与建设 上海：2025年03月12日

理解企业文化的范畴和内容，树立正确的企业文化概念。掌握诊断企业文化的工具和方法，能够帮助组织萃取和提炼出适合组织的企业文化价值观。掌握基于企业文化价值观，落地企业文化的策略和方法。课程对象企业文化经理，企业文化负责人人力资源管理者，OD总监课程大纲第一模块：序言：什么是文化？文化与文明企业文化的本质：面向行为的驱动企业......

提升软实力——企业文化体系的构建 上海：2025年03月28日

一、企业文化的认知1、引言2、企业文化定义3、企业文化的认识误区4、企业文化的作用二、企业文化的源头1、创业者2、标杆人物的关键事件3、企业的发展4、公司的战略要求三、企业文化的总体结构（一）企业文化的四层次结构（二）企业文化建设的具体抓手1、使命2、愿景3、价值观4、管理原则四、企业文化调研与构建方法（一）企业文化调......

企业文化建设与员工敬业度提升 上海：2025年03月28日

理解企业文化管理的模型；掌握文化落地的方法和优秀实践（步骤、抓手）；了解员工敬业度的诊断和分析方法；掌握挖掘问题与制定和推动行动计划的方法并学习提升员工敬业度的优秀实践课程对象HRD、各专业模块HR、HRBP课程大纲（一）企业文化管理部分一、企业文化概论什么是企业文化？企业文化的本质和载体企业文化全景图企业文化的核心挑......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 青岛：2025年03月28日

1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑；2、理解企业文化的本质、功能与结构；3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点；4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法；5、掌握“知、信、习、行”4大制定企业文化落地的关键路径；6、熟悉企业文化变革及并购中企业文化的常见挑战与应对......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 武汉：2025年02月14日

1、案例剖析：17个真实企业案例及业务场景分享、剖析和借鉴；2、经验丰富：融入15位互联网、金融、高端制造等领先行业的人力资源副总裁实战经验；3、针对性强：聚焦企业文化发展，纵向拓展，系统教学，帮助学员掌握组织文化建立体系。课程大纲一、正确认知企业文化：文化即业务，业务即文化1、企业文化是虚的吗？2、企业文化与经营业绩......

向阿里学习：阿里巴巴文化与政委之道 厦门：2025年04月11日

企业负责人、企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员。培训内容【阿里政委之道】一、政委的缘起1、阿里巴巴政委的缘起2、阿里巴巴政委在组织中的实践二、政委的角色1、2005年政委的四大角色(1)人的问题的合作伙伴(2)人力资源的开发者：人力资源增值(3)公司与员工的同心结与桥梁(4)公司......

企业文化培训内训课程

企业文化落地与传播 主讲：卫老师

引论：中国化企业文化建设的方法与目标一、企业文化落地的现状1、企业文化建设中的现实问题：（研讨课题）价值观趋同和文化的差异使命宣言与员工认知的落差文化建设“虚”与“实”的冲突企业文化形象化—看起来很美，说起来很甜，做起来很难2、现实问题的症结（问题总结）文化落......

阿里巴巴企业文化与管理之道 主讲：陈老师

了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HRBP全面了解阿里管理总纲，领略阿里三板斧的魅力学习阿里干部培养的道法术器，解决人才不够用的问题课程大纲模块一：阿里巴巴企业文化1．战略三板斧上三板：使命、愿景、价值观下三板：组织、人才、KPI2．价值观的演变简单亲切可信、独孤九剑、六脉......

《企业文化体系建设》 ——企业文化决定了企业走的正行的远的根本保障 主讲：张老师

本课是管理心理学为基础、以科学管理理论应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导的魅力，以及增强企业企业各级管理者的工作主动力、创造力、协作力和胜任力？此课给予了明确的答案！如何让企业各级管理者在工作中“让他干”变成“我要干”？此课给予改变秘笈； 如何提高团队的执行力，......

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