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学习，随需而变--混合式学习项目设计 杭州：2025年01月17日
模块一：结构化混合式学习1.什么是结构化混合式学习2.结构化混合式学习的重要作用3.何时使用结构化混合式学习4.结构化混合式学习设计模式5.结构化混合式学习在企业中的成功应用案例模块二：界定人才发展需求1.战略目标解读2.胜任能力分析3.工作任务分析4.绩效问题分析5.界定人才发展需求模块三：选择混合式学习策略及方式1......
玩转课堂——教学模式与授课技巧 杭州：2025年02月07日
企业内训师、培训专员课程收益1、通过深入浅出的讲解，挖掘企业培训的核心价值；2、通过有效有趣的互动，传承企业培训的实用方法；3、通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能。课程大纲一、学习特性解析与四种经典教学模式1.五种学员类型解析感受型学员特点反思型学员特点理论型学员特点实用型学员特点复合型学员特点2.体......
学习体系建立者-专业培训管理实战训练 杭州：2025年02月20日
掌握培训管理工作基础原理有效鉴定培训需求的方法及工具掌握培训体系不同模块的搭建和管理方法制定整体培训规划及年度培训计划制定有效的培训预算描述有效管理培训课程的方法和技巧建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表运用相关技巧，有效评估培训效果培训对象培训主管、培训经理、资深专员，HR 主管、或需要承担企业培训管理职责的主......
当责®践行—达成关键目标的最佳行动 杭州：2025年02月21日
1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标2、 使用《当责⑧践行》方法促动个人当责3、 掌握四大工具，提升当责意识与能力课程特点● 方法论大道至简 ●授课时全程互动 ● 研讨时聚焦目标 ● 结束时落地有方课程对象组织中高层管理者课程流程课前调研1、电话调研组织最高领导者2、电子问卷调研所有参训者1、课前明确定义组织年度关键......
基于学习地图的人才培养和组织发展 杭州：2025年03月07日
人力资源主管/经理/总监、学习发展主管/经理/总监、培训主管/经理/总监等课程收益企业收益：1、帮助企业打造与岗位职级对应的培训学习地图，让培训回归业务发展需求2、为企业建立优秀的知识管理流程，帮助企业沉淀优秀经验3、提升培训针对性，构建适应业务发展的人才体系岗位收益：1、掌握学习地图的绘制流程和方法2、学会从组织核心......
授课技巧与呈现 杭州：2025年03月14日
企业内训师、培训专员课程亮点1.了解成人学习的心态及关键要素，授课技巧的心理学原理，树立以学员为中心的理念2.学会引导式呈现技巧，让学员不仅是讲课，而是完美演绎3.学习妥善回应授课过程中，学员提出的问题，正面回答学员问题的技巧4.掌握课程互动常用手段，能够在日常课程中有效进行互动与控场课程大纲一、 知己明训1.开场导入......
基于复盘思维的经验萃取工作坊 杭州：2025年03月28日
一、从学习体验圈看经验萃取全景图1.学习体验圈与经验的形成2.经验萃取全景图解读1)经验萃取的前期准备2)经验萃取的四大步骤二、经验萃取第一关：情境还原1.情景还原的五种常用技法1)九宫格全景还原法2)ORID聚焦讨论法3)深度探寻法① 5WHY② 5W2H4)思考激荡法5)影音资料分析法2.萃取小组基于五种技法做情景......
CFT(Case Facilitate Trainer )案例式课程开发 杭州：2025年04月11日
《CFT(Case Facilitate Trainer )案例式课程开发》 区别于传统课程开发课程，以案例为核心，以解决问题 为导向，融合了案例教学、引导技术、组织经验萃取技 术等培训技术为基础，全方位、全流程地展示了以解决 实际问题为核心课程设计与开发的实践精髓。参加工作坊的学员将在课程中一边学习“全案......
员工培训内训课程
七步成师-培训师潇洒走上台 主讲：肖老师
本课程萃取肖楠老师15年知名咨询公司、绿城管理集团、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期......
以培训为利器，促员工深发展 ——企业培训体系规划课程 主讲：邹老师
导入：企业人才发展自测题1.了解培训经理的工作人才管理在企业中的作用和价值企业培训及作用培训经理的岗位职责培训经理的能力要求2.从培训管理到绩效管理人才管理中的挑战和难题从人力资源到人力资本培训发展中的重大转变绩效工作者需关注的几个要点绩效工作者的能力要求3.培训体系建设的几个关键点培训能解决的问题如何设计培训体系的目......
行动学习——团队共创工作坊 主讲：曹老师
帮助学员打破传统管理模式，学会用行动学习的方式凝聚团队、激发团队帮助学员运用团队共创的实用方法，解决工作中的难题帮助学员运用团队共创的实用方法，改善团队内部沟通氛围帮助学员运用团队共创的实用方法，达成团队共识、提升团队绩效。有效提升学员的行动学习领导力，增加个人影响力有效提升学员的引导能力，让管理工作更加游刃有余掌握行......
