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互联网时代高效组织设计方案班 杭州：2025年01月17日
互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、无边界组织、事业合伙人机制等， 该如何激发组织活力和员工创新力？该如何进行组织变革，切实提高顾客满意度、 市场占有率、利润水平、跨部门协作效率及打开组织发展模式？是企业经营管理者的必答题。然而在快速变化的环境中，成功并不能完全复制。组织结构是实现组织目标的基本组织形式， 商......
卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设 杭州：2025年03月08日
模块一：6E领导力模型构建第一章E1：领导魔力（Enchantment）深度解读领导力1.问题讨论：新生代的员工难管吗？ 领导者就是高管吗？2.领导的涵义、本质、核心及错误观念；3.谁是真正的领导？愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；4.提升领导力的基本法则：影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力；权......
人才管理——如何构建4P人才系统与竞争力 杭州：2025年03月08日
1.本课程让管理者掌握人才选聘技巧，从而物色到“货真价实”的优质人才；2.不仅学会选对人，还学会用对人，从而“严丝合缝”地将人才价值挖掘到最大化；3.培育人才也是很重要的，教会管理者通过多种途径，让人才能力不断升级；4.如果留不住人才，前期的工作可能白费。因此，课程会着重......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 杭州：2025年03月24日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能 杭州：2025年03月28日
当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 苏州：2025年02月24日
市场竞争日益激烈的今天，人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而，如何做好企业的人才盘点？人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗？如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设？如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合？人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡？本课程中， 我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳......
任职资格管理与人才梯队建设管理 苏州：2025年03月11日
帮助建立正确的人才梯队建设的观念，认识人才梯队建设对企业发展的重大作用；了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求；掌握任职资格管理的相关工具和方法，并正确使用其指导员工设计下一步发展；清楚领导岗位人才梯队建设的要求，明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位；掌握关键领导岗位人才梯队......
人才战略与人力资源规划 苏州：2025年03月18日
企业人力资源管理人员；企业中高层管理人员和决策者；有志于成为人力资源规划专业人士。课程大纲一、企业发展与人才战略1、从刘备、汉武帝说起……2、老板的困惑和“心中的痛”3、为什么21世纪人才最贵？4、中国企业如何实施人才战略？5、实施人才战略的关键是什么？6、华为人才战......
人力资源规划培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理-陈萍萍 主讲：陈老师
第一单元 为何直线经理要掌握人力资源管理？1.CEO在操心哪些事情？2.企业对管理层在人力资源上有什么要求？3.直线经理在人员管理上常存在的7大误区4.管理者与专业员工在任职要求上的区别第二单元 直线经理的HR管理都有哪些核心内容？1.CEO、HR部门、直线经理在HR管理工作上的不同角色定位2.直线经理与HR部门在人力......
非人力资源经理的人力资源管理能力提升 主讲：党老师
企业各级层管理人员课程工具：工具一：岗位分析的工具与使用方法工具二：结构化面试法的工具与使用方法工具三：无领导小组面试法的工具与使用方法工具四：培训需求分析工具与使用方法工具五：绩效管理系列工具与使用方法工具六：宽带薪酬制度及相关工具课程大纲第一讲：协作关系——直线部门与人力资源部的分工与协作一......
职位任职资格管理 主讲：华老师
讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。【课程对象】人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理【课程大纲】一、课程导入1.开场破冰与团队建设2.明确学习目标与学习方法3.主题导入二、初识职位任职资格1.案例分析：雅而乐的烦恼2.......
