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精益现场管理与现场改善 苏州：2025年01月17日
1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能2、从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益3、通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效4、通过TPM方式的设备管理，让你的企业设备稳定高效5、通过TQM方式的质量管理，让你的企业质量总成本最低6、熟悉现场改善......
生产现场管理与改善实务 苏州：2025年02月06日
第一章、管理者的角色认知一 、现场管理者的三忙困扰1.“ 忙 ” 什么？ 每天更多的时间用在 哪里？2.“盲 ”什么？ 解决问题的方法对吗？ 3.“ 茫 ”什么？ 工作有计划吗？二 、困扰原因分析1.案例分析： 任劳任怨的刘力2.案例分析： 哥们儿......
现场改善四大利器 苏州：2025年02月08日
当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？人才培养是关键！！其中，基层管理者担着现场管理和制造过程控制的重任，对他们的培养日益成为企业人才培养的重......
问题分析与解决 苏州：2025年02月10日
经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过......
5S与目视管理推行实战（工厂实战班） 苏州：2025年02月12日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一天 9：00～12：001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问25S管理概论2.15S的起源与发展2.25S的定义与认识......
工厂∕车间管理实战技能训练 苏州：2025年02月19日
企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。课程大纲一、车间现场管理1. 车间现场管理的含义，车间现场管理的对象和范围⑴ 车间现场管理优化的标志2. 车间区域规划要求⑴ 如何做好车间的定置管理3. 分析问题提出车间改善方案4. 定置管理的设计⑴ 各种场地及各种物品的定置设计⑵ 信......
《ISO45001：2018标准及内审员》 苏州：2025年02月20日
课程大纲 Day1 9：00-12：00 一、事件事故案例教训 二、推行ISO45001给企业的好处 三、ISO45001起源 四、ISO45001发展历史 五、ISO45001管理对象 六、ISO45001与OHSAS18001差异 七、体系推行模式 问、答互动 讲解 案例分享 1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰，......
现场效率改善与IE技术 苏州：2025年02月20日
生产部、工程部、IE∕PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。课程大纲第一部份：你的企业为何需要工业工程(IE)1、中国制造业面临新的竞争环境2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新4、工业工程(IE)带给我们的基本理念1）顾客和质量理念2）成本和效率......
现场管理培训内训课程
现场管理和改善5S 主讲：王老师
企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础——制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质，降低成本.-5S代表整理、整顿、清扫、清洁和素养，5S管理模式，为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力，创造了丰田神话、日......
打造精细化生产现场 主讲：王老师
掌握全面现场管理方法与赢利现场的十个关键要素，突破现场管理瓶颈系统掌握现场4M1E管理技巧与QCDMS管理技能，全面进行现场管理革新了解6S的内容和实施方法和技巧。了解现场少量多样、快速交期的突破方法，掌握紧急订单与临时插单处理技巧通过现场标准化管理，运用定额分析与抽样评估，定位现场管理“水蜘蛛&rdquo......
8S管理课程 主讲：唐老师
全面了解8S精细化管理是什么；掌握实施8S精细化管理的各类工具；掌握8S精细化管理的实施步骤；能够运行所学有效地进行8S精细化管理的推行活动；通过实施8S精细化管理，提高员工素质，造就优秀企业生【课程对象】：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员【课程内容】：第一节：8S精细化管理管理存大的理......
