杭州中层管理培训

杭州中层管理培训公开课

中层管理者全面技能提升培训班杭州：2025年01月16日

中层管理者是组织中承上启下的中坚力量，为帮助中层管理者快速提升管理技能，学习和掌握管理工具，从而建设高级的管理团队和完成工作目标。培训对象机关、企事业单位中的中层管理人员及其他有意向参加的人员课程大纲第一章、什么是好的管理？一、管理的实质是什么?二、管理的基本特性三、什么样的管理是最适合企业的管理四、管理、组织、领导三......

新世代员工管理高级研修班杭州：2025年01月17日

1.根据新世代员工成长的社会环境，分析新世代员工的人格与行为特点，掌握新世代员工的共同心理、行为、职业特征2.掌握对新世代员工的管理技巧，建立对新世代员工具有影响力的新型领导特质，增加对新世代员工的有效管理与培养能力3.营造发挥新世代员工优势的企业文化，搭建企业与员工共赢的平台培训对象各级中层管理课程大纲一、领导新世代......

时间与目标管理工作坊杭州：2025年01月17日

明确时间和人的关系，做时间的主人培养时间管理的好习惯，摒弃坏习惯掌握OKR目标管理法课程大纲第一天高"质""量"的时间管理第一编课程导入暖场课程期待课堂规则第二编时间及时间管理时间的属性时间管理与事件管理时间管理与自我管理我们平时的时间都去哪了？分组讨论¢我们平时......

中高层经理管理技能提升杭州：2025年01月18日

中高层管理人员。课程大纲一、创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象与问题2、分析问题的五种科学思维工具3、PMI创新思维，解决问题的方法4、如何将对策100%落实执行二、PAC沟通策略与潜意识说服1、跟上级、同事、下级沟通的障碍2、如何用一页纸呈现你的报告3、如何向上级汇报你的工作4、美国视频欣赏：向领......

团队复制-团队凝聚力特训营杭州：2025年01月18日

适合全体员工，高管带队参加效果最佳课程大纲:第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工......

中坚力量七堂课杭州：2025年02月06日

1、提升中层管理者自我定位职业化意识、格局与方法论，学习实战工具和方法2、学习得到领导认可、情境管理、部门沟通、团队建设、解决问题管理技能3、学习协作中的IQ+EQ+AQ沟通方法、提升作为管理者的管理商数4、转变角色，重新定位，打造团队，做合格的中层管理干部5、为企业培养优秀卓越的中层管理干部，更好发挥领导的作用6、充......

克服团队协作的五种障碍—工作坊杭州：2025年02月07日

拥有一个高凝聚力、高战斗力、高绩效的团队是每个领导者的梦想和治理方向。但是打造高绩效的团队的关键是什么呢？关键取决于核心团队的高效协作能力！如何做才能使团队成员凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势，从而打造一个既聪明又健康的团队，继而创造奇迹呢？信息时代，团队的高效协作已成为唯一的一项可持续、有竞争力的优势！团队协作并不......

P-MBC：关键任务管理行为密码杭州：2025年02月07日

1.体验并认识管理岗位的关键任务2.体验并认识有效地履行关键任务对管理业绩的影响3.学习并总结诊断管理问题的方法4.体验并认识培训内容与管理实务之间的联系5.在体验和认识的基础上，使完成关键性管理任务变为管理者的自觉行为和检视自身工作的习惯课程大纲：一、理论知识，认识管理1.管理行为与管理业绩1)录像分析：什么样的管理......

中层管理培训内训课程

《团队凝聚力提升与自我高效管理》-郭敬峰主讲：郭老师

运用企业教练技术，心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验，提升团队凝聚力和战斗力，增强员工集体荣誉感和归属感。【培训对象】：企业中高层管理者及员工。【课程大纲】：第一单元热身活动，分组团建1、全场热身活动：《抓小奴》......

致简的管理共赢的艺术—MTP中高层管理力训练主讲：秦老师

信息和通信技术的快速发展，加速了经济全球化的趋势。市场竞争日益激烈、商业变化日趋频繁。企业在巨变的浪潮中举步维艰，蹒跚前行；企业经营如履薄冰，危机四伏……不确定是唯一的确定，没有人能阻止变化；唯有自身强大才能应对、甚至引领变化，作为组织管理中的中坚力量——管理者，在新......

团队激活、业绩为王主讲：陈老师

一、团队如何激活？ 1.你的团队为什么没状态？ 2.激活团队状态的两大核心——拉力与推力 3.什么是团队“拉力”？（1）拉力就是利益引导（2）推力就是意愿激发 4.拉力与推力的平衡艺术二、打造团队拉力之目标设定 1.目标是干什么的？ 2.目标管理的两大核心 3.让目......

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