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曾国藩冰鉴与领袖观人选人用人 杭州：2025年01月23日
1.了解传统术数学中的相学基本知识，学习曾国藩选人、用人方略与技巧。2.掌握相学方法，迅速了解下属、客户、团队中的个性、性格与能力特征，为自己事业发展和人际和谐提供有益的帮助。课程对象董事长、总经理、副总、各部门管理人员课程大纲一、识人用人乃人生第一大事1、人脉既是成功的台阶2、成功就是不断地提高自己的人脉关系与层次第......
走近阿里-向阿里学管理三板斧 杭州：2025年02月07日
三板斧体系是由马云发起，全体阿里高管共同研发的管理实操系统。如何界定一个管理者是一个好的管理者？怎么去评价一个管理者？阿里是有一套标准和理念的。对于管理者的角色和定位是拿到结果，团队的人得到成长，文化得到了传承。每一个管理者都能够做到，这家公司就不会差到哪去。阿里三板斧中追求的团队组建，是以“打造团队&rd......
人才经营：曾国藩用人之道 杭州：2025年02月08日
总裁、总经理、企业高层人员课程目标从曾国藩身上学习如何识别人才撑握曾国藩用人的三个步骤撑握曾国藩选择培养接班人的方法课程大纲第一节：用人是曾国藩事业成功的关键曾国藩本人才干并不突出。曾国藩自己常说“吾生平短于才”，“秉质愚柔”。这在当时也是共识。曾国藩一生成功的两个关键点......
领导基本功——成为优秀领导者的五项任务 杭州：2025年02月21日
领导者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败……------管理大师 彼得.德鲁克当今社会，企业的角逐、世界的角逐，都是实力的角逐。实力有软硬之分，软实力......
MTP管理能力发展（第13期） 杭州：2025年02月28日
MTP（Management Training Program）管理研修课程最初版本源自美国，1950年引入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，成为所有管理培训的基础，为日本企业成长要因之一。MTP最受企业欢迎的原因是，通过MTP培训，管理人员能够统一认识，提升自觉改善的动机，带领员工推动各项改善活动，充分调动员工的积极......
经营型管理者的角色认知 杭州：2025年02月28日
管理者有三个核心技能：理念与心态、完成任务、发展下属和团队的能力。本课程将从老板、高层的期望，从中层工作的难点和困惑，从中层部属的需求这三个并列的角度出发，通过帮助中层经理提升其三方面的核心技能，打造卓越的中层并帮助中层实现卓越的团队绩效。而要实现管理者的三个核心技能，首要是管理者对自身经营型管理者的角色要有深刻的认知......
领导者有效决策的6个要素 杭州：2025年02月28日
管理者必须高效的做出决策，决策技能是可以学习的。要提升做出优秀决策的概率，唯一的方法就是学会高效的决策方法。一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机…&h......
组织领导力：打造自运转的高效能组织 杭州：2025年02月28日
企业痛点1.企业有明确的战略方向，但组织力跟不上，战略执行就成了大问题2.管理者疲于应对公司的各种事务，难以抽身去做真正重要的事情3.员工的工作积极性不佳，公司里的工作氛围差强人意，产出产能无法平衡适用对象1.高速成长型企业管理者2.想要打造团队组织力的企业负责人课程工具包管理者性格测评问卷管理者识人评估表月度工作看板......
领导力培训内训课程
《强管理 增效率》 主讲：郭老师
经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。管理者想做好，但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，最终还是天上飘的云彩美丽但不动人，上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语，无法落地生根，从员工到中基层干部都是被动式应付高层管理者，更严重的是都在......
《打造采购主管卓越领导力和沟通能力》 主讲：李老师
1、提高采购主管的领导力2、提高采购主管的沟通能力3、分享优秀企业采购主管领导力的沟通技巧的案例【培训方式】讲师讲解+现场讨论+案例分析+学员现场演练（出方法，出策略，出表单,出工具）+评委评比（排次，记分，奖励）【学员对象】采购人员、供应商管理人员、采购主管、订单管理人员、物流人员、采购经理、其他与采购相关人员。【培......
《工具化领导力》 主讲：刘老师
问题一：您所在公司中高层员工基于在岗时间够长，而被提拔为管理层的比例有多少？问题二：您在关键岗位聘请的职业经理人招聘时的预期效果？问题三：您的管理层成员个人领导魅力是不是与您的预期有一定差距？问题四：您公司是否被外界称为培养老板的公司？员工离职后自己当老板使公司损失许多高质量客户？我们首先解决什么是领导力的问题！现在这......
