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采购价格谈判技巧与合同风险控制 杭州：2025年01月18日
如何通过设定谈判中的七大目标，把握谈判的进退节奏，避免谈判破裂？如何有效的在价格谈判中，运用谈判成功要素？ 信任、和谐与满足。如何有效的应对困难价格谈判场景，识别“人”的因素，抵御谎言与欺骗？如果被我们的提议的交易无法实行，则当事人可能采取的行动过程是什么？如何有效运用采购价格攻心策略......
实用采购技术与全面采购成本削减 杭州：2025年02月08日
对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明，采购降本与供应商管理靠采购部门......
高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决 杭州：2025年02月22日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队3人及以上管理团队共同参与效果最佳。【课程大纲】一、获得层次上的优势1.认识“WHAT和“HOW&......
采购成本策划、合同风险与应付账款管理 杭州：2025年02月22日
一、采购成本及总成本的降低与优化，需要采购人员精心策划、与友邻部门协同进行，包括采购成本的分析与控制手段、协同的规格管理、协同的交付与批量控制、进向物流的整合、供应商更多资源的利用与供应商发展等，不只是降低采购价格，更要降低总体供应链成本；二、采购合同的类型、规范条款及可能的风险，需要在识别、量化、策略制定与缓解这一流......
招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范 杭州：2025年02月25日
近期，国家发展改革委等 13 部门以行政规范性文件形式印发《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》(以下简称《意见》)本意见自2022年9月1日起施行。针对当前招标投标市场存在的招标人主体责任落实不到位，规避招标、虚假招标、围标串标、有关部门及领导干部插手干预等违法行为仍然易发高发等突出问题......
实用采购管理技术与全面削减成本 杭州：2025年03月01日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲一、数字化采购管理的未来趋势1.数字化技术对采购管理的影响2.大数据、AI技术......
采购成本控制与供应商管理体系建设 杭州：2025年03月08日
互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本一、采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性二、建立统一的供应商管理体系，一致的对外促进竞争，或合作帮扶共进1、项目甲方委托联......
采购成本降低与双赢谈判实战训练营 杭州：2025年03月08日
一、2024 采购降本增效1. 消费下行，市场波动大，企业和采购面临的挑战2. 价值链重构，开辟采购降本增效新路径3. 采购4.0体系升级工具方法：采购4.0图谱4. 如何评估采购降本是否可为？工具方法：采购杠杆率5. 如何衡量采购降本成果？6. 战略采购之屋7. 战略采购3大方法论二、采购总成本控制和价格分析1. 何......
采购管理培训内训课程
采购商务谈判策略 主讲：陈老师
生产制造或电商企业的供应链总监、采购总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产经理及与对谈判感兴趣的人员课程方式：两天培训以“视频+案例+理论+实操+演练”的方式开展，确保从知到行课程风格：源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质......
供应策略与集团采购 主讲：武老师
A 如何制定供应策略 1. 供应策略制定框架 1.1 供应策略的五⼤要素 1.2 供应策略与企业⽬标、策略的联系 1.3供应定位模型； 1.3.1 识别供应定位模型的四个象限及其特征 1.3.2 企业压倒⼀切的⽬标是增加杠杆品项 1.3.3 增加采购⽀出的⽅式、降低风险的⽅式 1.3.4 从单个还是从多个细分市场采购 ......
品类采购与项目管理 主讲：沙老师
品类管理（Category Management）作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践，通常是以项目管理为支撑手段，是了解市场、分析支出、制定采购决策的一种有效的方法。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。品类管理在于全面关注品类产品或者服务在整个生命周期的价值，能够使品......
